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Enfoques básicos de liderazgo - Coggle Diagram
Enfoques básicos de liderazgo
¿Qué es el liderazgo?
Kotter
Administración
Genera orden y consistencia al establecer planes formales, diseñar estructuras rígidas para la organización y vigila los resultados
Liderazgo
Trata con el cambio, establece la dirección mediante el desarrollo de una visión
Teorías basadas en el comportamiento
Determinantes del comportamiento para el liderazgo que se podrían enseñar
Estudios de Ohio State University
Buscaron identificar dimensiones independientes del comportamiento de los líderes
Categorías
Consideración
Grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo, caracterizadas por la confianza mutua, respeto hacia las ideas de sus empleados y el cuidado de sus sentimientos
Estructura de iniciación
Grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados
Estudios de University of Michigan
Objetivo
Identificar características del comportamiento de los líderes que podrían estar relacionadas con la eficiencia de su desempeño
Orientados al empleado
Hacen énfasis en las relaciones interpersonales
Productividad más alta
Líderes orientados a la tarea
Énfasis en los aspectos técnicos y es su preocupación principal
Menor productividad e insatisfacción
Rejilla de liderazgo
Preocuparse por la gente y preocuparse por la tarea
Teoría del intercambio líder-miembro
Grupo interno
Hay confianza, más atención del líder y reciben privilegios
Grupo externo
Menso tiempo con el líder, menos recompensas e interacciones formales
Implicaciones globales
Francia
Líder más burocrático, no esperan que sean humanos ni considerados, sino más orientado a la tarea
Egipto
Valoran el liderazgo orientado al equipo y participativo
Esperan diferencias de estatus, pedir opiniones de los demás, minimizar conflictos y tomar la decisión final
Brasil
Los líderes deben estar orientados al equipo, ser participativo y humano
China
DEben ser diplomáticos, considerado y no egoísta
Teorías basadas en las características
Diferencia a quienes son líderes y a quienes no lo son
Características
Entusiasma
Valiente
Carismático
1970
Se identificó casi 80 rasgos del líder y 5 de estos eran comunes
Cinco Grandes
Rasgo más importante es la extroversión
Se manifiesta con más intensidad en la emergencia
Líderes extrovertidos, conscientes y abiertos tienen ventaja
Inteligencia emocional
Sienten las necesidades de los demás, escuchan lo que dicen sus seguidores y son capaces de leer reacciones de otros
Teorías basadas en la contingencia
Modelo de contingencia de Fiedler
Definición de la situación
Dimensiones
Estructura de la tarea
Poder del puesto
Grado de influencia del líder
Relaciones líder-miembro
Grado de confianza
Hacer coincidir a los líderes con las situaciones
Situaciones muy favorables o muy desfavorables
Evaluación
Teoría del recurso cognitivo
Se centraron en el rol del estrés como calificación de lo favorable de la situación
Identificación del estilo de liderazgo
Cuestionario del compañero menos preferido
Medir su la persona esta orientada a la tarea o a la relación
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
Se centra en los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder, la eficacia también depende de ellos
Relación líder-seguidor
Teoría del camino-meta
La teoría
El líder necesita facilitar información para lograr metas
Comportamientos del líder
Líder participativo
Líder participativo
Líder directivo
Líder orientado al logro
Variables del camino-meta y predicciones
Moderan la relación del liderazgo-comportamiento-resultado, las variables en el ambiente y las que son parte de las características personales
Teoría de la decisión: Modelo de la participación del líder; de Vroom y Yetton
Conserva los 5 estilos de liderazgos y agrega variables de contingencias