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Estructura y diseño organizacional - Coggle Diagram
Estructura y diseño organizacional
Diseño de la estructura organizacional
Tramo de control
Es establecer un número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz
Determina el numero de niveles y gerentes de una organización.
Centralización y descentralización
Es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización
Todos los empleados y gerentes cuenten con buena información para no estar descentralizada
Cadena de mando
Es la jerarquía de autoridad
Especifica quien reporta a quien
Formalización
Las diversas reglas organizacionales
y procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.
Departamentalización
Consiste en agrupar las actividades laborales comunes para que el trabajo se realice de manera coordinada e integrada.
Formas comunes de departamentalización
Dep. Geográfica
Dep. por Productos
Dep. Funcional
Dep. por Procesos
Dep. por clientes
Especialización del trabajo
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas.
Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados
Estructuras mecanicistas y orgánicas
Orgánicas
Es una Estructura muy adaptable, tienen trabajos especializados pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite.
Características
• Equipos interfuncionales
• Equipos multijerárquicos
• Libre flujo de información
• Grandes tramos de control
• Descentralización
• Poca formalización
Mecanicistas
Característica
.Alta especialización
• Departamentalización rígida
• Clara cadena de mando
Tramos de control limitados
Centralización
Gran formalización
Es una Estructura rígida que se caracteriza por una gran especialización departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada
Diseños organizacionales comunes
Diseños organizacionales contemporáneos
Estructura de equipo
Es aquella en la que toda la organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa.
Estructuras matricial y de proyectos
Estructura matricial
Un aspecto único de este diseño es que crea una cadena de mando dual en la cual los empleados tienen dos gerentes; el gerente de área funcional y el gerente de proyecto.
Estructura de proyectos
A diferencia de la matricial, este tipo de estructura no tiene departamentos formales a donde los empleados regresen cuando terminan un proyecto. En su lugar los empleados llevan sus habilidades y capacidades específicas hacia otros proyectos.
Diseños organizacionales tradicionales
Estructura funcional
Es un diseño organizacionales que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Estructura divisional
Es una estructura organizacional formada por unidades o divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeño.
Estructura simple
Es un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.
Desafios Actuales del diseño organizacional
Comunicación con los empleados
Un desafió importante que enfrentan los gerentes es encontrar la forma de mantener comunicados con la empresa a empleados muy móviles y muy dispersos.
Construcción de una organización que aprende
Los empleados de una organización tienen que trabajar juntos, colaborar en hacer el trabajo de la mejor manera posible y aprender uno del otro.
Manejo de problemas estructurales globales
Al diseñar o cambiar la estructura, podría necesitarse que los gerentes consideren las amplificaciones culturales de ciertos elementos de diseño.(Reglas y mecanismos)