Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Основы стратегического управления в современных организациях :star: -…
Основы стратегического управления в современных организациях
:star:
Стратегическое управление организацией и ее окружение :red_flag:
:check:Стратегическое управление :check:
Реализация стратегии :unlock:
Разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах
Разработка ОСУ
Политика организации
Стратегический анализ :unlock:
Цель, задачи, ожидания, полономочия
Анализ внешней обстановки
Анализ внутренних ресурсов
Стратегический выбор :unlock:
Выработка вариантов стратегии
Оценка вариантов стратегии
Выбор стратегии, стратегические линии и планы
:check:Среда организации :check:
внутренняя среда :unlock:
Структура
Культура
Ресурсы
Микроокружение :unlock:
СМИ
Конкуренты
Сотрудники организации
Потребители
Акционеры
Макроокружение :unlock:
Политика
Экономика
Экология
Демографические факторы
Социально-культурные факторы
Научно-технические факторы
:check:Принципы среды организации :check:
Изменчивость
Непредсказуемость
Многогранность
:check:Стратегии, нацеленные на снижение неопределенности среды :check:
Внутренние :lock:
Набор персонала
Создание запасов
Нормирование
Внешние :unlock:
Кооперирование
Маркетинг
Лоббирование
:check:Анализ оценки неопределенности :check:
Низкая неопределенность :unlock:
Простая и стабильная
Средняя неопределенность :lock:
Простая-нестабильная
Высокая неопределенность :lock:
Сложная и нестабильная
:check:Становление стратегического менеджмента как самостоятельной област :check:
Изменение парадигмы :unlock:
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Бюджетирование и контроль
Стратегический менеджмент
Анализ окружения
Деятельный подход
Цели и средства
Природа стратегических решений :red_flag:
:check:Стратегические решения :check:
:explode:Характеристики :explode:
Отражение точки зрения руководства
Принятие во внимание собственных ресурсов
Представление о большом изменении в системе работы организации
Причастность к оценкам и ожиданиям
Воздействие на ресурсы и оперативную деятельность
Призванные оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой
Чрезвычайно сложные, включающие различные степени неопределенности
Требующие всестороннего подхода к управлению организацией
Имеющие дальний прицел
:explode:Особенности стратегических решенийи (в отличие от оперативных) :explode:
Долгосрочность
Невозможность предугадать результат
Высокая степень риска и неопределенности
Прерывистость
Относятся к предприятию в целом
:explode:Этапы принятия :explode:
Определение проблемы
Решение проблемы
Запрограммированные
Незапрограммированные
:check:Стратегические изменения :check:
:explode:Типы :explode:
Глобальные
Ступенчатые
Колебательные
Преемственные
:explode:Стадии:explode:
Анализ текущей ситуации
Анализ факторов
Выбор стратегии
Контроль за реализацией
Внедрение
:check: Стратегические установки :check:
:explode:Миссия :explode:
:checkered_flag:Покупатели(кто им явл)
:checkered_flag: Продукция или услуги(описание)
:checkered_flag: Рынки(сфера конкуренции)
:checkered_flag:Технология(технология-предмет внимания?)
:checkered_flag:Формулировка широких эконом-х задач фирмы
:checkered_flag:Философия (подтверждение осн-ых убеждений, этических ценностей)
:checkered_flag:Самооценка( формулирование недостатков организации и ее конкурентных преимуществ)
:checkered_flag:Забота об имидже ( как организация хотела бы выглядеть в глазах общественности)
:checkered_flag:Отношение к персоналу(заявление об отношении компании к ее персоналу)
:explode: Цели и задачи :explode:
Длительность
Долгосрочные
Краткосрочные
Принципы
Значимость
Достижимость
:explode: Ценности :explode:
:explode:Видение :explode:
:check:Пирамида стратегического управления(уровни) :check:
:explode:Многопрофильные организации:explode:
Операционная
Решение оперативных задач
Принципы управления звеньями
Бизнес-стратегия
Элементы
Решение проблемы
Координация стратегически инициатив
Накопление знаний
Разработка конкурентной стратегии
Реакция на изменения
Уровень
Руководителей отдельных хозяйственных подразделений
Корпоративная
Зона ответственности
Повышение производительности
Установка инвестиционных приоритетов
Освоение и укреплени позиций
Превращение элемента межфирменного соответствия в конкурентное преимущество
Уровни
Главный управляющий
Совет директоров
Прочий старший персонал
Функциональная
Сбыт
Производство
Финансы
Маркетинг
НИОКР
:explode:Однопрофильные компании :explode:
Бизнес-стратегия
Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в значимых сферах
Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое
преимущество на рынке
Накопление необходимых знаний и средств производства
Координация стратегических инициатив функциональных подразделений
Решение конкретных стратегических проблем компаний
Функциональная
Маркетинг
Финансы
Производство
Сбыт
НИОКР
Операционная
Решение оперативных задач
Принципы управления звеньями