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¿CÓMO SE DECIDE? LAS MODALIDADES DE INTERACCIÓN - Coggle Diagram

- - - - Lugar de interacción entre actores homogéneos con importantes consecuencias sobre el tipo de relaciones que se establecen entre ellos.
  - - - contraproducente (reacciones contrarias y conflictos abiertos
      - O puede ser la solución
- - - - .(Su significación e importancia dependerá de los diferentes contextos de decisión)
    - - Cómo se diferencian de lo que sería necesario para garantizar rapidez, coherencia interna y coordinación/ contrario a lo correcto u óptimo.
        
        Grado excesivo de discrecionalidad de quienes toman decisiones.
      - La búsqueda desesperada de los procedimientos adecuados para la decisión de policy oculta las razones esenciales que hacen que los procedimientos sean importantes en los estados contemporáneos
  - - - Requiera la mayoría simple
        
        Absoluta
        
        O cualificada
        
        Por ejemplo, dos tercios de los interesados o afectados
        
        Puede tener consecuencias importantes en el contenido de la propia decisión.
        
        de los interesados o afectados
        
        de los presentes en la deliberación
  - - - (solo es un instrumento de garantía de los ciudadanos ante la autoridad pública)
      - El objetivo era proteger a los ciudadanos contra el uso arbitrario del poder político/administrativo
        
        Los procedimientos en un estado de derecho son importantes
      - Características del modelo burocrático.
        
        • Uniformidad de las interpretaciones de la ley
        
        • Elementos que obligan a la ley a actuar de manera predecible
        
        (La predeterminación del organismo responsable de la decisión y de las secuencias decisionales, la prescripción de plazos máximos y mínimos, y la previsión de los dictámenes por parte de otros sujetos)
        
        • Publicación de las decisiones formales y los derechos de acceso a la información
  - - - • Objetivos de garantía
        
        • La forma del proceso no garantiza la explicación los resultados del proceso decisional.
- - - - Dilema del prisionero, juego asimétrico:
        
        comportamientos individuales perfectamente racionales pueden llevar a resultados negativos para quien los adopta
        
        Perseguir únicamente los intereses propios puede llevar a consecuencias perversas, pero, como hemos visto, el éxito está estrechamente relacionado con dos condiciones.
        
        Se puede encontrar una mejor solución por medio de la comunicación comunicación, el aprendizaje o un adecuado diseño institucional
        
        la variación de las modalidades con las que los actores participantes interactúan.
  - - - La mejor decisión es el óptimo de Pareto donde uno gana y uno pierde cediendo uno de los actores.
      - Una situación decisional se puede orientar a problemas de distribución
  - - - Ni los problemas de creación de valores ni los distributivos son particularmente importantes
        
        La importancia de generar valor es baja, mientras que los aspectos de distribución son fundamentales
        
        las preocupaciones de distribución son mínimas, mientras el énfasis se desplaza a la creación de valor.
        
        Fórmula mágica: la modalidad de interacción más apropiada es la colaboración (o problem solving-resolución de problemas) para conseguir maximizar el bienestar social.
        
        (Charles Lindblom diferential adjustment)
        
        = cada actor busca sus propios objetivos con el único límite de evitar generar externalidad negativa para el resto de participantes del proceso.
        
        Sharp y Maintz (Negative coordination)
- - - - Entre los burocráticos, el lenguaje jurídico para la interpretación de las normas
        
        Entre los intereses generales, el discurso relativo a los valores que ellos quieran representar
        
        En networks complejas es común la creación de sub-networks más homogéneas
  - - - Arenas políticas: Espacio de actores políticos-movilizadores
        
        Arenas sociales: Espacio de interacción de grupos sociales y económicos que generan percepciones.
        
        Arenas institucionales: Espacios de interacción de burocracias públicas que hacen uso de sus competencias legales para la intervención en el asunto.
- - - - Grado de confianza
        
        Dilatación de interacción en el tiempo para generar aprendizaje
        
        Circunstancia de sus acciones desarrolladas simultáneamente o secuencialmente.
  - - - Los intereses individuales de todos los participantes y al uso de incentivos
        
        (cuando los recursos se intercambian entre los actores respondiendo al interés general de los participantes)
    - - Los intereses de los grupos dominantes y a la coerción
        
        (l cuando los recursos se ponen en común para alcanzar un objetivo compartido por todos los actores)
    - - existencia de problemas comunes y al ostracismo como sanción
        
        (confrontación cuando los recursos se usan en un juego tendencialmente de suma cero, en el que gana quien dispone de más recursos)