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CH1 領導與管理 - 1 - Coggle Diagram
CH1 領導與管理 - 1
五種權力基礎 p.41
(談領導就會想到權利）
參照權力，如老師與學生，因為關係會對象而產生
專家權力，如資訊專家，權力來自於專業
正當性權力，如法官判決，來自於職位合法性
獎賞權力，如從僱傭關係來看
強制性權力，如籃球教練處罰球員
p. 42 職位權力（如 3，4，5）
個人權力（如1，2）
權力與影響力差異 p. 41
權力與權威p77
領導統御（團體的變化和行動的過程，而領導賦予集團成員的意志，4個要件）p.39
是個過程
發生在團體中
具有影響力
包和一個共同目標
leaders vs follows
領導發展4個角度 p. 43
Inter personal content issue (領導人角度）p. 43
個人經驗與學習（過去職位影響決策習慣）
領導統御技巧 p. 44
正直與善良格特質
自我發展，工作取向的特質
Interpersonal content issue (人際關係角度）p. 44
社會提制與發展（參照CH 1-2）
真實的領導與發展（雙方因為互相而得到信賴與支持）p. 46
process issue (發展過程）p. 46
領導發展過程回饋
回饋過程中與他人之間一致性
自我剖析 360度中心評論法
研究途徑 p.48
權力 - 影響力途徑 p. 49
權力來源，有哪些型式(position person) p. 49
如何獨特權力(魅力)p. 49
如何揮舞權力(理性說服，感性浦通) p. 49
應該擁有多大權力（中度權力是比較妥適）
行為途徑 p. 51
領導所需工作本質（人，事，物，財關係網絡建立）p. 51
領導者的工作如何分門別類（工作，關係取向）
領導統御的有效性（參與式領導）p. 52
人格特徵途徑 p.52
技巧與領導有效性
技術性技巧如電腦知識
概念性如點子
人際關係如與人相處技巧
人格特質與領導關聯性（自信，精力充沛，忍受壓力較易成為領䄂）p. 53