Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organizacja - Coggle Diagram
Organizacja
Cechy Organizacji
Posiadanie wyodrębnionego członu kierowniczego, koordynującego współdziałanie składników
Ustrukturalizowanie i zhierarchizowanie zarówno w sensie zawierania się poszczególnych podsystemów w systemie jak i podporządkowania ludzi/komórek organizacyjnych innym
Rozmyślne zachowanie się czyli zdolność do samodzielnego określania i modyfikowania celów oraz sposobów ich osiągania
Celowe zorientowanie, tj. powołanie do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych swych uczestników, celów społecznych określonych w akcie erekcyjnym
-
Utworzenie przez osoby fizyczne, prawne lub organ założycielski
Ekwifinalność, zdolność do osiągania przyjętych tych samych celów końcowych przy różnych warunkach początkowych i przy wykorzystaniu różnych środków
Zdolność do utrwalania wzorców działań i do powtarzalnej, a czasem ciągłej realizacji celów, tj. do tworzenia warunków sprzyjających instytucjonalizacji (wyodrębnienia przestrzennego, ekonomicznego i prawnego oraz formalizacji celów, funkcji i struktury)
Zapewniają swoim pracownikom źródło utrzymania; umożliwiają im osobiste zadowolenie i samorealizację
Wyodrębnienie z otoczenia a równocześnie otwartość: czerpią z otoczenia: ludzi, energię, informację itp., przekazują do otoczenia: produkty, informację, odpady ..
Tworzą, gromadzą, chronią i przetwarzają wiedzę
Mają zdolność do odnowy, zwiększania stopnia uporządkowania (negatywna ENTROPIA), sprawności
ekonomiczność
Działania można uznać za ekonomiczne, jeżeli stosunek pomiędzy nabytkami a ubytkami jest większy od jedności (N/U>1).
Jeżeli stosunek nabytków do ubytków jest równy 1, występuje wtedy działanie obojętne ekonomicznie.
Gdy stosunek jest mniejszy od 1, można uznać to za działanie nieekonomiczne.
Nabytkami określa się to, co w określonym działaniu zostało zamierzone i uznane, jako jego cele, a ubytkiem – to, co zostało na osiągnięcie tych celów przeznaczone, jako zużycie zasobów lub pewne braki i straty.
skuteczność
Przedsięwzięte działanie jest najbardziej skuteczne, jeżeli pozwala na osiągnięcie (w całości lub w jakimś stopniu) zamierzonego celu
korzystność
Działanie jest korzystne gdy różnica między nabytkami a ubytkami jest większa niż zero (N-U>0). Jeżeli natomiast przeważają ubytki możemy mówić o niekorzystności.
Znaczenie
Rzeczowe : :pencil2:
Całość złożona z ludzi wyposażonych w środki rzeczowe, a więc narzędzia, maszyny materiały, które łączą określone więzy i których zamiarem jest osiągnięcie wspólnego celu
-
Atrybutowe :silhouettes:
Cecha przedmiotów złożonych, struktura jakiegoś złożonego podmiotu
-
-
-
-
Cykl życia organizacji
Cztery fazy rozwoju
-
-
Faza przedsiębiorczości
chaotyczność, improwizacja, konflikty i nieporozumienia między uczestnikami
-
W koncepcji cyklu życia organizacji L.E. Greinera organizacja przechodzi przez pięć faz rozwoju charakteryzujących się jednocześnie odmiennymi filozofiami zarządzania.
-
-
-
-
-
-
-
-