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Enfoques Básicos de Liderazgo - Coggle Diagram
Enfoques Básicos de Liderazgo
Liderazgo
Aptitud para influir en un grupo hacía el logro de una visión
Líderes
Establecen dirección
Comunican visión
Inspiran a superar obstáculos
No todos son directivos
Surgen
Desde el interior de grupo
Por designación formal
Teorías basadas en características
Se centran en
Cualidades
Características personales
Estudios
Liderazgo efectivo
Extroversión
Les gusta estar con la gente
Capaces de actuar con seguridad
Inteligencia emocional
Empatía
Dañino para liderazgo
Autoadmiración narcisista
Teorías basadas en el comportamiento
Estudios de la Ohio State University
Identificar dimensiones independientes
Estructura de iniciación
Líder define y estructura
El de los empleados
Su rol
Estructura de Consideración
Relaciones en su trabajo caracterizada
Respeto hacía las ideas-empleados
Cuidado de sentimientos-empleados
Confianza mutua
Estudios de la University of Michigan
Llegaron a 2 dimensiones
Orientado al empleado
Orientado a la tarea
Blake y Mouton
Propusieron rejilla de liderazgo
Preocuparse por la gente
Preocuparse por la tarea
9 posiciones posibles en cada eje
Teorías basadas en la contingencia
Teoría camino-meta
Desarrollada por Robert H
Trabajo del líder ayudar a seguidores
Variables
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
Disponibilidad de seguidores
4 Comportamientos de líder
Dar instrucciones claras
Desplegar orientación a tarea
Orientación a la relación
Utilizar estilo participativo y apoyo
Modelo de Fiedler
Desempeño eficaz del grupo depende
grado en que situación le da control
coincidencia entre estilo de líder
Identificación de estilo de liderazgo
creó cuestionario CMP
Pretende medir orientación
Hacía la relación
Hacía la tarea
Conjuntos de 16 adjetivos
Fiedler identifica 3 dimensiones
Relaciones líder-miembro
Estructura de la tarea
Poder del puesto
8 categorías para clasificar líderes
Teoría del recurso cognitivo
Teoría Intercambio-miembro
Líder establece relación con grupo de seguidores
Grupo interno
Atención
Privilegios
Grupo externo
Menos tiempo
Menos recompensas
Teoría de la decisión
Modelo participación de líder
Vroom y Yetton
Es normativo
Consistía en árbol de decisiones
Incorpora 7 contingencias
5 estilos de liderazgo