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:star:Teorías - Coggle Diagram
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Teorías
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Primeras teorías de la motivación
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Teoría de la jerarquía de las necesidades se clasificaron de mayor a menor
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Estima
Autorrealización
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Teoría X y Y
Teoría x
: A los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, no les gusta la responsabilidad.
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Teoría Y
: A los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan la responsabilidad
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Teoria de los dos factores
Relaciona factores intrínsecos con la satisfacción en el trabajo, y factores extrínsecos con la insatisfacción
Factores de higiene
: Son adecuados para un puesto, tranquilizan a los trabajadores, como, la política, la supervisión, el salario.
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Teoría de las necesidades
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Necesidad de logro:
Orientación a la excelencia
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Necesidad de poder:
Hacen que otros se comporten de una forma que no harían
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Necesidad de afiliación:
Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas
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Teoría ERC
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Existencia:
Similar a las fisiológicas y de seguridad
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Relación:
Como las sociales y de status
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Crecimiento:
Correspondientes a las de estima y autorrealización
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Teorías contemporáneas de la motivación
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Evaluación cognitiva
Establece que dar recompensas extrínsecas por un comportamiento ya que se premio en forma intrínseca, tiende a abatir el nivel general de motivación
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Teoría de la eficacia personal
No compiten con la teoría de establecimiento de metas, sino se complementan
Creencia que tiene un individuo de que es capaz de hacer una tarea
Maneras de aumentarla:
Dominio de aprobación
Modelado indirecto
Persuasión verbal
Sacudida
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Teoría de las expectativas
La fortaleza de una tendencia para actuar de cierta manera depende de la fortaleza de la expectativa de que el acto irá seguido por un resultado dado que es atractivo para el individuo
Tres relaciones
:
:red_flag: Relación esfuerzo - desempeño
:red_flag: Relación desempeño - recompensa
:red_flag: Relación recompensa - metas personales
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Teoría de la equidad
Plantea que los individuos comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con las de otro, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad
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Justicia distributiva
: Percepción de que la cantidad y asignación de recompensas entre los individuos es justa
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Justicia organizacional
: Percepción de lo que es justo en el lugar de trabajo.
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Justicia de procedimientos
: Se percibe en el proceso utilizado para determinar la distribución de recompensas.
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Teoría de establecimiento de metas
Afirma que las metas específicas, difíciles y con retroalimentación, conducen a un rendimiento elevado
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Teoría del reforzamiento
Plantea que el comportamiento está en función de sus consecuencias.
Ignora sentimientos, actitudes, expectativas y otras variables cognitivas que tienen efecto en el comportamiento.