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ADMINISTRACIÓN ESTRATETEGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN ESTRATETEGICA
Es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente
Proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
Hoskisson (2008) proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.
Características de la administración estratégica
• Formula e implementa la estrategia de la organización.
• Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
• Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
• Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
• Contempla aspectos internos y externos de la organización.
• Importancia de la administración estratégica
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación
Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias: cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio?
Análisis del entorno externo: Definimos el entorno externo como una restricción básica sobre las acciones de un gerente.
Identificación de oportunidades y amenazas: después de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar.
Análisis de los recursos de la organización: esto consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización
Identificación de fortalezas y debilidades: Fortalezas cualquier actividad que la organización haga bien.Las debilidades son actividades que la organización no realiza bien o recursos que necesita pero no dispone.
Formulación de estrategias: Es necesario establecer estrategias para los niveles corporativo, de negocio y funcional.
Implementación de estrategias: una estrategia sólo es tan buena como su puesta en práctica.
Evaluación de resultados: consiste en evaluar qué tan efectivas han sido nuestras estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios realizar.
ENTORNO
SECTOR
Fuerzas que mueven las competencias en un sector industrial
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1.- Competidores directos
2.- Cadena de proveedores
3.- Compradores clientes y usuarios
4.- Sustitutos los productos que se consumen en el lugar de otro
5.- Nuevos competidores e inversionistas emergentes
Planeación estrategica
Trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables de la dirección de una empresa o institución en una planeación de largo plazo
Es una herramienta de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones que les permite gobernar su futuro y adaptación constante a las circunstancias cambiantes del entorno.
ESTRATEGÍA
La estrategia es un concepto de negocio compuesto por misión visión valores y políticas generales de acción que se expresan en un plan de gobierno rector de largo alcance no rígido
COMPETITIVIDAD
La visión y la misión son un marco de referencia para evaluar la competitividad de las empresas u organizaciones en relación con otras del mismo sector.
La competitividad es el “grado de efectividad” y la capacidad de las empresas para enfrentarse a sus competidores, gracias a sus competencia interna para procesar información y producir el servicio o el bien de los niveles requeridos por el mercado.
INDICADORES Y ESTRTEGIA
Los indicadores de desempeño señalan el grado de competitividad y competencia requerido y establecido de ejecución básica, sobre los cuales un plan estratégico calcula los rendimientos para su éxito económicoy de introduccion en los mercados, o sobre sus recursos financieros presupuestales si se trata de una institución pública.
Los indicadores permiten una evaluación continua, por comparación entre lo planeado y lo realizado, los sistemas de información permanente retroalimentan a la alta dirección sobre el desempeño el proceso de mediación constante también se conoce como monitorear.
Valor agregado de la estrategia y ventaja competitiva
Valor agregado de la estrategia
Contribución real de ésta al cumplimiento de la misión y a la resolución de los problemas - brechas durante el periodo u horizonte de un plan rector.
Ventaja competitiva
Conjunto de elementos singulares que diferencian a la empresa o institución de otras similares, y dan alto valor agregado y significación al trabajo de las personas; así mismo, permite a la empresa estar a la delantera en el mercado, segmento o nicho, por lo que los usuarios le dan preferencia.
La ventaja competitiva debe ser sostenida para que funcione lo cual implica estar innovando y mejorando siempre el producto y o es servicio
ENTORNO
Desarrollo actividad empresarial formado por todos los factores externos
Influye en la estrategia empresarial
Identificar influencias positivas °OPORTUNIDADES
Influencias Negativas °AMENAZAS
El entorno genera incertidumbre en la dirección empresarial
Esta incertidumbre depende del grado de: DINAMICIDAD, COMPLEJIDAD, DIVERSIDAD Y HOSTILIDAD entre mayores sean estas hay mayor incertidumbre
Factores que generan incertidumbre
Globalización
Aceleración cambio tecnológico
Desregulación y privatización
Cambios valores culturales
Se suelen distinguir dos niveles en el análisis del entorno
GENERAL: Sistema socioeconómico en el que la empresa desarrolla su actividad
COMPETITIVO: Se refiere a la parte del entorno mas próximo a la actividad habitual de la empresa y que tiene que ver con el sector industrial a l que pertenece y con el mercado al que se dirige