Fundamentos de PMI
“Project Management Institute”

La asociación describe los fundamentos de la Dirección de Proyectos a través del texto,

El PMI define el proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio.

Qué es la dirección de proyectos según el PMI

Una organización internacional sin ánimo de lucro,

se dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos.

Pretende establecer un conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de proyectos,

Según el PMI, la dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección.

Procesos

Un proceso está compuesto por todas aquellas actividades interrelacionadas que se deben ejecutar para poder obtener el producto o prestar el servicio.

Existen dos tipos de procesos que se
superponen e interactúan entre sí.

Procesos orientados al producto. Este tipo de procesos especifican y crean el producto.

Procesos de la dirección de proyectos.

Proceso de iniciación
Proceso de planificación
Proceso de ejecución
Proceso de supervisión y control
Proceso de cierre del proyecto.

Caamal Poot José Dionicio

click to edit

METODO DEL PMI :

PMBOK

facilita informacion sobre los procesos que se pueden llevar a cabo para una gestion eficaz, y diferentes tecnicas y herramientas utiles, pero los contenidos expuestos deben de ser adaptados a las peculiaridades de cada proyecto.

AREAS DE CONOCIMIENTO

Gestion de la integracion

gestion del alcance

gestion del tiempo

gestion de costes

gestion de la calidad

gestion de los recursos humanos

gestion de las comunicaciones

gestion de riesgos

gestion de las adquisiciones del proyecto

todo director debe dominar una serie de conocimientos basicos sobre gestion, para poder tomar decisiones acertadas y eficaces

MOTIVOS PARA REALIZAR UN SOFTWARE BASADO EN PMI

no está atada a un ciclo de vida de proyectos específicos, de hecho no sólo es compatible con las metodologías ágiles, sino que permite complementarlas en muchas áreas.

El PMI incluye entre sus estándares formas de planificación elaboración progresiva, que permite el ejecutar un proyecto definiendo el alcance a medida que la ejecución avanza fase por fase, proporcionando cada vez mayor información sobre este.

Ventajas al desarrollar aplicando las fases de la gestión en conjunto con PMI

El aumento de la productividad con la gestión de proyectos en las Pymes se
produce por su influencia en los costes y tiempos. Este hecho supone una ventaja
competitiva para ellas, de manera que incide en la estrategia a desarrollar en el
mercado en el que se mueven para consolidar su posición y adaptarse a los
nuevos escenarios.

El aumento de la rentabilidad se da por la capacidad de adecuación a las
necesidades de los clientes cuando la prioridad no es crecer, si no la eficiencia.

La minimización del tiempo de respuesta se debe a disponer de la información
para su análisis y su control de manera centralizada y en tiempo real.

Mejora de la coordinación entre empresas colaboradoras en el proyecto como
pueden ser proveedores, distribuidores o clientes, al poder definir las necesidades
y los plazos con anticipación.

Las predicciones futuras para otros proyectos de similares características serán
más fiables al permitir comparar la información generada en proyectos anteriores.

La calidad y la toma de decisiones se beneficiarán de lo mencionado
anteriormente si se gestiona de manera correcta.

Pacho Hoil Juan Alonso

TIPOS DE CERTIFICACIONES

PgMP® Profesional en Dirección de Programas (PgMP)® Diseñada para que quienes dirigen múltiples proyectos complejos alcancen resultados estratégicos y organizacionales.

CAPM® Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)® La certificación CAPM demuestra que tienes el conocimiento, y comprendes la terminología y los procesos fundamentales de la dirección efectiva de proyectos.


PfMP® Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP)® La certificación Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP)® reconoce la experiencia y habilidades avanzadas de los directores de portafolios.


PMI-PBA® Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA)® La certificación PMI-PBA hace resaltar tu experiencia en análisis de negocios.

PMI-ACP® Practicante Certificado en Enfques Ágiles (PMI-ACP)® Creada para aquellos que creen en los principios y prácticas ágiles, y los aplican en proyectos.


PMI-RMP® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)® Reconoce el conocimiento y la experiencia en el área especializada de evaluar e identificar los riesgos de los proyectos, junto con elaborar planes para mitigar las amenazas y capitalizar las oportunidades.


PMI-SP® Profesional en Gestión de Tiempos (PMI-SP)® Reconoce el conocimiento y la experiencia en el área especializada de desarrollar y mantener los cronogramas y tiempos de los proyectos.

Avila Ku Mario Antonio

PMP® Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®
La certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®) es la certificación más importante en la dirección de proyectos. Reconocida y demandada por las organizaciones en todo el mundo, la certificación PMP valida tus competencias para desempeñarte como director de proyectos, liderando y dirigiendo proyectos y equipos.