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Teorías de motivación - Coggle Diagram
Teorías de motivación
Programas de reconocimiento a los empleados
Estrategias dirigidas a los trabajadores que se llevan a cabo para agradecer y demostrar el valor que tienen sus acciones y comportamientos para la compañía.
Para que un programa o plan de reconocimiento para empleados funcione y sea poderoso para ambas partes
debe ser simple, inmediato y verdaderamente motivante.
Involucra a los colaboradores en el diseño del plan
Incluye a todos los niveles de la empresa
Haz que sea un programa sencillo, flexible y atractivo
Recuerda que no todo es dinero
Otorgar confianza y ofrecer flexibilidad en los horarios
Opciones para trabajar desde casa.
Escuchar y ser receptivos con sus buenas ideas.
Motivacion a servidores no calificados
Procura ambientes de trabajo seguros y cómodos
Encárgate de asegurar que los espacios sean adecuados para las labores de tus empleados y no representen un peligro para la salud de ellos.
Genera un ambiente de camaradería
Puedes hacerlo sin pasar los límites de un reglamento interno de trabajo.
Celebra los avances profesionales de cada empleado
Festeja las promociones y ascensos, así como los logros de los demás, establezce costumbres de festejo cuando un colaborador alcance una meta.
Programa de participación de los empleados
Este término describe una diversidad de técnicas, como la facultación del empleado, la autonomía del mismo, la gerencia participativa, entre otros.
Todos ellos poseen un fundamento común, que no es más que el involucramiento del empleado con la organización
Se refiere al proceso participativo que emplea la capacidad del empleado y se encuentra planteada para estimular un compromiso
Involucrar a los individuos en las decisiones que tiene que ver directamente con ellos y al incrementar su autonomía y autocontrol sobre sus actividades laborales
Algunos programas del involucramiento del empleado son:
Gerencia participativa
Es el proceso en que las decisiones se toman de manera conjunta por subordinados con superiores inmediatos.
Participación Representativa
Se refiere al hecho que los empleados se encuentren representados por un pequeño grupo de empleados, que son los que participan realmente en la toma de decisiones.
Motivación a quienes realizan tareas repetitivas
Consideramos a los empleados que hacen trabajos estandarizados y repetitivos.
Por ejemplo, el trabajo en una línea de montaje o la transcripción de informes de tribunales son empleos aburridos y aun tensos
Motivar a quienes ocupan estos puestos se hace más fácil con una cuidadosa selección del personal, pues es variable la tolerancia de la gente a la ambigüedad.
Muchos individuos prefieren trabajos con la menor libertad y variedad
En términos realistas, son trabajos que no se prestan para volverlos más estimulantes o realistas ni para rediseñarlos.
Una forma e motivarlos es con un ambiente de trabajo agradable, lo que incluiría un entorno limpio y atractivo, descansos suficientes, la oportunidad de socializar con los colegas en esos descanso