Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Основы стратегического управления в современных организациях, Понятие…
Основы стратегического управления в современных организациях
Стратегические решения
характеристика
отражают точку зрения руководства
подстраиваются под изменяющуюся обстановку
принимают во внимание собственные ресурсы
включают представления о большом изменении
различные степени неопределености
всесторонний подход
дальний прицел
оценка и ожидания уастников
воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность
ключевые стадии
определение проблемы
решение проблемы
Стратегические установки
формулировка
формулирование экономических задач
философия
техология
самооценка
рынки
забота об имидже
продукция/услуги
отношение к персонналу
покупатели
составляющие
общая идея ( конкретно цифры )
миссия и ценности
Пирамида разработки стратегии
корпоративная стратегия
ответственность менеджмента
определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности
функциональные стратегии
ответственность руководителей функциональных единиц
создание предпосылок или условий для решения стратегических задач
бизнес-стратегия
ответственность руководителей
нацеленность на успех в конкурентной борьбе
операционные стратегии
ответственность руководителей предприятий
определение принципов управления звеньями организационной
структуры
Элементы процесса
стратегический анализ
определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации
определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений
стратегический выбор
выработка серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании,
Оценка вариантов стратегии
Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы
реализация стратегии
решение как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.
осуществляется переход от проектирования к практике управления
Понятие стратегический менеджмент
Этапы становления
Бюджетирование и контроль
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Подходы к определению
Анализ окружения
Цели и средства
Деятельностный подход
Основные шаги
Осуществление стратегии
Планирование стратегии
Планирование направлений развития
Анализ внешнего окружения
Внешняя среда организации
Факторы
экономические
социальные/культурные
технологиеские
политические/правовые
Анализ неопределенности
простота/сложность обстановки
стабильность/нестабильность событий
Способы работы с внешней средой
внутренние стратегии
внешние стратегии