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Temas contemporáneos de liderazgo
Enfoques de inspiración al liderazgo
:star: Liderazgo transformacional
Los LT inspiran a quienes los siguen
para que trasciendan sus intereses
por el bien de la organización
Los liderazgos
transaccional y transformacional no deben
considerarse enfoques opuestos para
lograr que las cosas se hagan
El liderazgo
transformacional se construye sobre
la transaccional y produce niveles
de esfuerzo y desempeño de
los seguidores
Modelo de liderazgo de rango completo
el dejar hacer es el más pasivo
y al menos eficaz de los comportamientos
La administración por excepción
es mejor que el dejar hacer
pero se considera ineficaz
La consideración
individualizada, estimulación intelectual
,motivación inspiradora e influencia
idealizada, dan como resultado un
esfuerzo adicional de los trabajadores
Cómo funciona el liderazgo transformacional
los líderes que lo practican
animan a sus seguidores para que
sean más
innovadores
creativos
Las metas son
son otro mecanismo clave que
explica cómo funciona el
liderazgo transformacional
Mas importante
es escoger a personas con las
cuales trabajan, que tengan el mismo
nivel de pasión
Evaluación del liderazgo transformacional
sus evidencias que dan apoyo
a la superioridad del liderazgo transformacional
sobre el transaccional
El primero
funciona en ocupaciones dispares
y distintos niveles de trabajo
La teoría
del liderazgo transformacional no
es perfecta
Hay preocupaciones sobre
si el liderazgo por recompensa contingente
es una característica sólo de
los líderes transaccionales
Liderazgo transformacional vs liderazgo carismático
El estudioso más responsable de
introducir el liderazgo carismático
al CO, house, los considera sinónimos y
califica a las diferencias de
modestas
menores
Otro
investigador comentó que el LC
puro tal vez quiera que sus seguidores
adopten la visión del mundo
del carismático
la contextualización es una
forma de comunicación que
da forma al significado
La
capacidad que tiene el líder
para inspirar a otros para que
actúen más allá de sus intereses
personales inmediatos
tiene
importancia especial para un
aspecto del liderazgo ignorado
por las teorías tradicionales
:star: Liderazgo carismático
weber fue el primer académico
que analizó el liderazgo carismático
que lo definió como cierta
cualidad de la personalidad
de un individuo
que
planteó que el liderazgo carismático
era uno de varios tipos ideales
de autoridad
De
acuerdo con la teoría de liderazgo
carismático, de house, los seguidores
hacen atribuciones de aptitudes
heroicas para el liderazgo
Una
de las revisiones documentó
cuatro características:
tienen visión
corren riesgos
son sensibles a necesidad de seguidores
tienen comportamientos fuera de lo normal
¿los líderes carismáticos nacen o se hacen?
hay estudios de gemelos idénticos
que revelan que tienen calificaciones
similares en mediciones de
de liderazgo carismático
Aunque
no todos los LC son claros
como turner, la mayoría tiene
naturaleza
alegre
interesante
dinámica
Un
grupo de autores propone que
una persona aprende a ser carismática
con tres etapas
en primer lugar
una persona necesita desarrollar
1 more item...
en segundo lugar
un individuo atrae a los demás
1 more item...
en tercer lugar
el individuo saca el potencial
1 more item...
Para
capturar la dinámica y energía del carisma
se capacitó a líderes para evocar
características no verbales
¿Cómo influyen los líderes carismáticos en sus seguidores?
la evidencia sugiere un proceso
de cuatro etapas
comienza
con la articulación que hace el líder
de una visión atractiva
Una
visión es una estrategia de
de largo plazo acerca de cómo
alcanzar una meta o metas
Un enunciado de visión
es la articulación formal
de la visión o misión de una organización
El
líder transmite con palabras y
acciones un conjunto de valores
y con su comportamiento da el
ejemplo que sus seguidores
imitarán
¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación?
Las personas que laboran para
líderes carismáticos están motivadas para
hacer un esfuerzo en el trabajo
El carisma
parece tener éxito cuando la tarea
de los seguidores tiene un componente
ideológico
otro factor situacional
que limita el carisma parece
hallarse en la organización
El lado oscuro del liderazgo carismático
líderes carismáticos en negocios se
volvieron celebridades no menores
que Shaquille O'neal
los LC que piensan
que la vida no los merece no actúan
en el mejor interés de sus
organizaciones
Estos individuos
reciben el nombre de
líderes de nivel 5 debido
a que tienen cuatro cualidades
básicas del liderazgo
Un líder con carisma
no siempre es la respuesta
:check: Roles del liderazgo contemporáneo
:star: Función de mentor
un mentor es un empleado senior
que impulsa y ayuda a otro
menos experimentado
Los mentores
de éxito son
buenos maestros
Presentan
las ideas con claridad,
saben escuchar y logran empatía
con problemas de su protegido
Las relaciones
de mentor se describe en
dos categorías de funciones
funciones de carrera
influir para hacer que el protegido se le den tareas fáciles y visibles
entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes
auxiliar al protegido con su exposición a individuos influyentes en la organización
defender al protegido de riesgos para su reputación
impulsar al protegido para ascensos potenciales
actuar como caja de resonancia de ideas
funciones psicológicas
aconsejar al protegido en sus ansiedades e incertidumbres
compartir experiencias personales con el protegido
brindarle amistad
actuar como un rol de modelo
Organizaciones
como Jones, empresa de servicios
financieros tienen programas formales
de mentores en lo que asignan
a empleados nuevos o
con mucho potencial
¿por qué querría un líder ser mentor?
porque hay beneficios
personales para él así
como para la organización
los
protegidos son fuente para
identificar problemas potenciales
el
compromiso de un mentor es clave
para su eficacia
Los
mentores seleccionar a protegidos
que son similares a ellos
según criterios como
formación
educación
género
:star: Autoliderazgo
Quienes proponen el autoliderazgo
plantean que hay un conjunto
de procesos por los que individuos
controlan su comportamiento
los
líderes eficaces ayudan a que
sus seguidores se dirijan
a sí mismos
Para
ser eficaz aquí es
:recomendable lo siguiente
Construya su propio organigrama mental horizontal más que vertical
Céntrese en la influencia y no en el control
No espere el momento adecuado para hacer algo; cree sus oportunidades
:star: Liderazgo en línea
En comunicaciones cara a cara
las palabras ásperas se suavizan
con actos no verbales
la
estructura de las palabras en
la comunicación digital tiene
el poder de motivar
desmotivar al receptor
Los
mensajes envían confianza o
falta de ella, estatus, directivas
para la tarea
para la calidez emocional
:check: Retos para la construcción del liderazgo
:star: El liderazgo como atribución
dice que éste sólo es una atribución
que la gente hace a
ciertos individuos
ha
demostrado que las personas caracterizan
a los líderes como seres
con características como
inteligencia
personalidad sobresaliente
aptitud verbal
agresividad
comprensión y laboriosidad
Lo que
es importante para ser caracterizado
como un líder eficaz es proyectar
la apariencia de serlo
en lugar de centrarse en
los logros reales
:star: Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
ciertos individuos, trabajo y
variables organizacionales actúan
como sustitutos del liderazgo
o neutralizan la influencia que
tiene el líder en
sus seguidores
Los
sustitutos hacen de esta influencia
algo no sólo imposible sino
innecesario, pues actúan como
sustituto de ella
Los
neutralizadores hacen imposible
que el comportamiento del líder
haga diferencia en los
resultados del seguidor
la validez
de los sustitutos y neutralizadores es
es controversial
En ocasiones
la diferencia entre sustitutos
y los neutralizadores
es borrosa
:check: Liderazgo auténtico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo
¿Qué es el liderazgo auténtico?
los líderes auténticos saben quienes
lo que creen y valoran, y actúan
abiertamente y de buena fe con base
en esos valores y creencias
Sus
seguidores los consideran personas
éticas, por tanto, la primera cualidad
del LA es la confianza
Los
líderes transformacionales o carismáticos
tienen una visión y la comunican
de manera persuasiva
La ética y el liderazgo
la ética toca al liderazgo en
varios aspectos
Por ejemplo
los LT son descritos por
una autoridad como personas
que aprecian la virtud moral cuando
intentan cambiar las actitudes y
comportamientos de sus seguidores
El carisma
tiene un componente ética, pues
los líderes faltos de ella usen
su carisma para aumentar su
poder sobre sus seguidores
El
liderazgo no está libre
de valores
¿Qué es la confianza?
es un concepto importante
en las organizaciones
la confianza
es una expectativa positiva de
que otra persona no actúa de
manera oportunista
es un proceso que
depende de la historia que
se basa en experiencias
La
fase expectativa positiva supone
conocimiento y familiaridad con
la otra parte
El
término oportunista se refiere
al riesgo y vulnerabilidad inherentes
en cualquier relación de confianza
Dimensiones clave que subyacen al concepto de confianza
la integridad
se refiere a la honestidad y veracidad
la competencia
agrupa el conocimiento y aptitudes técnicas
la consistencia
se relaciona con la confiabilidad de la persona
la lealtad
es estar dispuesto a proteger a la otra persona
la dimensión final
de la confianza es la apertura
Tres tipos de confianza
confianza basada en la disuasión :star:
aquí los individuos hacen lo que
dicen porque temen consecuencias de
no cumplir con sus obligaciones
La mayor parte de
relaciones nuevas comienzan sobre
la base de la disuasión
confianza basada en el conocimiento :star:
la confianza se basa en lo predecible
del comportamiento que proviene
de una historia de interacciones
en el contexto
organizacional, la mayor parte de
relaciones gerente-empleado se
basa en el conocimiento
El conocimiento
se desarrolla con el tiempo
, en gran medida como función
de la experiencia que construye la
confiabilidad y el poder
de predicción
confianza basada en la identificación :star:
el nivel más alto de confianza
se alcanza cuando hay contacto
emocional entre las partes
la
confianza existe porque los participantes
entienden intenciones del otro
Principios básicos de la confianza
La desconfianza destruye la confianza
quienes no confían no son
recíprocos
ocultan información
y actúan de manera oportunista
para sacar ventaja de otros
La confianza genera confianza
demostrar confianza a los demás
aumenta la reciprocidad
líderes eficaces
aumentan la confianza en
incrementos pequeños
La confianza puede volverse a ganar
una vez que se viola, la
confianza se puede volver a ganar,
pero en ciertas situaciones
cuando
ocurre con decepción el mismo
comportamiento que destruyó la confianza,
ésta nunca se recupera
Los grupos con desconfianza se destruyen
los miembros de los grupos
con desconfianza tienden a sospechar
unos de otros
están en guardia constante contra la explotación
limitan su comunicación con el resto del grupo
La desconfianza por lo general reduce la productividad
la desconfianza centra la atención
en las diferencias entre intereses de
los miembros del grupo
un clima de
desconfianza estimula las
formas disfuncionales de conflicto
y retrasa la cooperación
la desconfianza
casi siempre reduce
la productividad
:check: Descubrimiento y creación de líderes eficaces
:star: Selección de líderes
la búsqueda comienza por
revisar requerimientos específicos
para el puesto por cubrir
es
difícil hacer pruebas para identificar
y seleccionar líderes
se pueden
usar pruebas de personalidad para
buscar características ligadas con el
liderazgo, extroversión, responsabilidad
y apertura a la experiencia
se puede
evaluar la inteligencia emocional
de los candidatos
las
entrevistas dan la oportunidad de
evaluar a los candidatos
al liderazgo
:star: Capacitación de los líderes
las organizaciones en su conjunto
gastan millones de dólares en
capacitación y desarrollo de
su liderazgo
En
primer lugar no todas las
personas responden igual a
la capacitación
Es probable
que el entrenamiento para el liderazgo
de cualquier tipo sea exitoso
cuando los individuos tienen
vigilancia de sí mismos que
si no la tienen
la gente
es susceptible de capacitarse para
que desarrolle la comprensión de temas
de contenido crítico para
visiones eficaces
hay investigaciones
que demuestran que es posible
capacitar a líderes en cuanto a
las aptitudes de liderazgo transformacional
