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Temas Especiales de la Motivación - Coggle Diagram

- - - - ¿Como cultivar una fuerza laboral diversa?
        
        Atracción de Empleados
        
        Las organizaciones tienen que intentar atraer a todas las personas capaces de generar una ventaja competitiva y valorar sus cualidades.
        
        Adaptación del Trabajo y de las Necesidades Familiares
        
        Muchas personas con cualidades para realizar un trabajo no lo realizan por sus obligaciones familiares o por el ambiente laboral al que tendrían que enfrentarse, por ello los jefes deberían brindar oportunidades de horarios flexibles, rotativos o de medio tiempo, esto genera motivación en los empleados.
        
        Evaluación Organizacional
        
        Constante del trabajo de los empleados, su cultura, política, etc… Luego se decide que valores cambiar y que nuevos normas se pueden adoptar.
        
        Conservación de los Empleados
        
        Las empresas pueden fomentar grupos y redes de ayuda para generar apoyo e intercambio de información. Con esto se brinda un apoyo emotivo a las personas que aún no se han integrado completamente.
        
        Liderazgo y Compromiso
        
        Por parte de los gerentes y líderes que deben estar participando constantemente en el proceso de diversidad para conocer un poco más a sus empleados y saber cómo tratarlos para que se sientan más a gusto en la organización.
        
        Adaptación de Sistemas
        
        Los gerentes pueden mostrar su aceptación a la diversidad, realizando fiestas o eventos pertenecientes a las culturas de sus empleados, así mismo, incluyendo a los discapacitados en ello.
- - - - 3- Reconocer los logros.
      - 4- Compensar económicamente si alcanza ciertos objetivos.
      - 2- Darle opciones reales de trabajar para ti periódicamente si cumple los objetivos.
      - 5- Transmite cercanía, empatía y confianza.
      - 1- Buen ambiente.
      - 6- Invítale a participar en las actividades grupales.
- - - - Con horarios flexibles
      - y contratar adolescentes y retirados.
- - - - Siendo opciones que van escogiendo según sus necesidades
        
        El menú de opciones
        
        Planes modulares: Un conjunto de prestaciones distintas, o distintos niveles de cobertura de prestaciones, diseñados para distintos grupos de empleados.
        
        Cuentas de gastos flexibles: Cuentas individuales para cada empleado, financiadas por el empresario, el empleado o ambos.
        
        Planes con opciones adicionales a las centrales: Un conjunto central de prestaciones básicas y una amplia gama de opciones de prestaciones adicionales que los empleados pueden añadir a las centrales.
- - - - Consejos
        
        Motivación individual.
        Si bien es cierto que los equipos deben estar motivados, es importante atender a cada empleado de forma independiente. Si cada uno de los profesionales se siente motivado, el equipo funcionará bien.
        
        Autonomía del trabajador.
        Blindar la toma de decisiones y no permitir que nadie del equipo actúe por su cuenta les desmotivará inevitablemente. Por ello, es importante delegar tareas y dotar de cierta autonomía a los profesionales. Así, podrán demostrar sus capacidades y habilidades y se sentirán realizados.
        
        Comunicación.
        Hablar y escuchar son dos claves para motivar a los profesionales. Un buen líder debe atender a las peticiones de su equipo y, a su vez, mostrar su punto de vista. La comunicación es extremadamente importante para hacer que los equipos de trabajo funcionen. En este sentido, la transparencia también ayudará a que los empleados sientan que forman parte legítima de la organización.
        
        Metodologías ágiles.
        Establece objetivos semanales asequibles y a corto plazo. De este modo, los empleados sentirán que están aportando valor al proyecto y conseguirán cumplir con las metas propuestas.
        
        Adecuación profesional.
        Hay que asegurarse de que cada profesional esté realizando las tareas más indicadas. A todo el mundo se le da algo mejor que al resto, por lo que hay que aprovechar las capacidades concretas de cada miembro del equipo. Las personas creativas no deben ejercer tareas mecánicas de forma continuada, por ejemplo.
        
        Gamificación.
        Implementar un sistema de recompensas y de mecánicas de juego para que los empleados aprendan a utilizar nuevas herramientas o para potenciar su colaboración es divertido y un motor de motivación demostrado.
        
        Positividad.
        Si el líder del equipo irradia energía y buenas vibraciones es probable que el resto del departamento absorba esta actitud. Además, ir a trabajar sabiendo que el trato va a ser bueno es sin duda un elemento motivador.