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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
**PLANIFICACIÓN SEGÚN DICCIONARIO DE LA RAE ES:
f. Acción y efecto de planificar.
f. Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.**
ESTRATEGIA SEGÚN DICCIONARIO DE LA RAE ES:
f. Arte de dirigir las operaciones militares.
f. Arte, traza para dirigir un asunto.**
El concepto de estrategia es muy antiguo y viene del griego strategeia, que significa "el arte o la ciencia de ser general" o el "arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo" (Larousse, 1990). Por lo que se dice desde el tiempo de los griegos, el concepto de estrategia incluía tanto un concepto de planificación, como un componente de toma de decisiones.
Haciendo un compendio de diferentes definiciones, se puede establecer que la estrategia es un modelo de decisiones coherentes, un flujo integrado que resulta ser un medio para establecer la propuesta organizacional en términos de objetivos a largo plazo, como programas de actuación y prioridades en la asignación de los recursos que define el ámbito competitivo de las empresas, así como una respuesta a las oportunidades y amenazas del mercado de acuerdo a las fortalezas y debilidades, convirtiéndose en una vía para diferenciar las tareas de gestión a nivel corporativo, de negocios y funcional.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
1- ENFOQUE OBJETIVO Y SISTEMÁTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN.
2- ES UN PROCESO GERENCIAL DE DESARROLLAR Y MANTENER UNA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA QUE PUEDA ALINEAR LAS METAS Y RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN CON SUS OPORTUNIDADES CAMBIANTES DEL MERCADEO.
3- LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ANALIZA LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA QUE SE ESPERA PARA EL FUTURO. DETERMINA LA DIRECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DESARROLLA MEDIOS PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.
ETAPAS
Crear la estrategia
Planear la estrategia
Alinear la organización con la estrategia
Planear la operación de la organización
Controlar y aprender de la operación
Probar y adaptar la estrategia
RELACIÓN DE LA ESTRATEGIA MILITAR CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
En principio parecería que ninguna, no obstante cuando uno repasa los elementos que
Sun Tzu
identifica como parte de la estrategia de guerra en su libro “
El Arte de la Guerra
”, encuentra posible realizar ciertas analogías:
2º Elemento: El Cielo
ESTRATEGIA DE GUERRA
El clima, las estaciones, el entorno.
ESTRATEGIA EMPRESARIA
El entorno, la economía, la política, la tecnología, los ciclos económicos y políticos.
El timing de la empresa para conducirse en esos ciclos.
3º Elemento: La Tierra
ESTRATEGIA DE GUERRA
La geografía, el terreno. El movimiento por el terreno adecuado y sobre todo el posicionamiento en terreno favorable para las batallas.
ESTRATEGIA EMPRESARIA
El posicionamiento estratégico de la empresa en el mercado relativo a sus competidores. El mercado, las reglas de juego, las características del consumidor, gustos y
preferencias, segmentos, canales y la fuerza relativa de la empresa frente a la competencia en cada segmento/lugar/canal
1º Elemento: El Tao o la Política
ESTRATEGIA DE GUERRA
La alineación con la voluntad del líder, lo que hace al ejército luchar y morir por el ideal.
ESTRATEGIA EMPRESARIA
Los valores, la cultura y la motivación de la organización. La misión y la visión de la empresa.
4º Elemento: El General
ESTRATEGIA DE GUERRA
Sabiduría, credibilidad, benevolencia y coraje. Si el líder se impone a sus oficiales los confunde y
desmoraliza, si no los guía pierde autoridad
ESTRATEGIA EMPRESARIA
Liderazgo, establecer un sentido de dirección, alinear y motivar los equipos. Toma de decisiones estratégicas y
manejar las tensiones organizacionales relacionadas con esas decisiones.
5º Elemento: Las Leyes
ESTRATEGIA DE GUERRA
La organización militar, las reglas, la disciplina y el manejo de la logística.
ESTRATEGIA EMPRESARIA
Planificación, objetivos, metas, medición de resultados. Organización, estructura,
gobierno corporativo e información para reporte.
MÁS CONCEPTOS DEL LIBRO "EL ARTE DE LA GUERRA", Y SU RELACIÓN SOBRE LOS NEGOCIOS
Aquellos que elaboran estrategias y tienen diseñado un plan están mejor equipados para tratar con los conflictos que aquellos que no lo tienen. Quien domina el arte de la estrategia, domina la capacidad de escoger el camino más adecuado
No establezcas una “guerra de larga duración” con tus competidores
Antes de actuar reflexiona, solo cuando conoces cada detalle del “campo de batalla” puedes elaborar una respuesta planificada
La rapidez es la esencia de la guerra, anticípate a tus competidores. Quien sea capaz de ocupar primero el campo de batalla en espera del enemigo, cuenta con la iniciativa y tendrá ventaja
Los buenos “generales” se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir, actúan de acuerdo con los acontecimientos en forma racional y realista sin dejarse llevar por las emociones
Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no deberás temer al resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo, pero no al enemigo, por cada victoria lograda también sufrirás una derrota. Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla