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Origen y Evolución del Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Origen y Evolución del Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional tiene un enfoque en todas las organizaciones de poder optimizar la salud y la productividad en la empresa.
El origen del desarrollo organizacional se encuentra principalmente en el estudio de la conducta y de las relaciones entre los humanos.
Elton Mayo, Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo Munsterberg, a estas personas en el mundo organizacional se los conoce como pioneros del DO, esto quiere decir que ellos tuvieron una visión por el conocimiento del comportamiento humano dentro de una organización.
Este estudio fue muy importante en la investigación sobre las necesidades de los trabajadores y de qué forma se relacionan en su trabajo.
Estas personas hicieron investigaciones sobre la conducta humana en el trabajo y su desenvolvimiento cuando se encuentran como un nivel de iluminación bajo y sus puestos de trabajo.
Ellos fueron quiénes descubrieron qué las personas tienen un mejor rendimiento cuando sus necesidades están satisfechas.
Todos los trabajadores se desenvuelven mejor cuando sienten que lo toman en cuenta ya sea mayor interés por parte de la gerencia o prestaciones de atención especial.
Evolución del Desarrollo Organizacional
Los grupos de sensibilización o como también se los llama grupos T, son consideradas como una de las raíces más importantes en el desarrollo organizacional.
McGregor y Richard Beckhard, desarrollaron lo que hoy conocemos cómo cambio de sistemas sociotécnicos, el cual consistía principalmente en trabajar en equipo, y desarrollar toma de decisiones más extensas.
Investigación y retroalimentación por encuestas
En un mundo Cada vez más globalizado, el desarrollo organizacional desde sus inicios ha ido evolucionando y cambiando para adaptarse y prosperar frente a una globalización que se extiende y profundiza cada vez más.
Herbert Shepard y Robert Blake
Ellos fueron Quiénes iniciaron un laboratorio para el manejo de la sensibilidad los cuales tomaron en cuenta principalmente el grupo T, los ejercicios, y las conferencias.
La investigación-acción
Kurt Lewin, utiliza esta forma de investigación para recolectar datos en una especie de ingeniería social, esto principalmente con en la investigación y comparativa de los efectos de varias clases de acción social, que realizaba investigaciones sobre que conducía a la acción.
La formación de equipos y Tannenbaum
Tannenbaum, pone principal atención en el trabajo en grupo ya que el trabajo en grupos puede ser más efectivos y productivos, la influencia de trabajo que se puede dar entre ellos
Douglas McGregor, describe dos tipos de teorías
Teoría X, La cual se basa en antiguos concepto como el látigo para los trabajadores, esta teoría propone que todos los individuos presentan ocio hacia el trabajo o que es una forma de castigo.
*El ser humano medio no le gusta trabajar
*Considera que hay que forzar a los de empleados a trabajar
*Evasión de cualquier responsabilidad
Teoría Y, Consideran qué a las personas le gusta su empleo, de tal forma que no es necesario exigir, para que pueda generar buenos resultados en su área.
*Al ser humano medio le gusta el trabajo
*Se plantean objetivos propios
*Adquiere responsabilidades y hará todo por conseguir los objetivos de la organización
Kurt Lewin, Es del creador del grupo T, antes de llamarlo de esta forma se lo denominaba teoría del campo de fuerzas opuestas.
El grupo de investigación T tuvo su origen en la importancia de poder ayudar a los grupos y a los líderes de estos a comunicarse y encontrarse.
El grupo T, tiene como principal objetivo en las relaciones humanas, en el desarrollo personal, en la comunicación, y sobre todo en las relaciones interpersonales que se pueden desarrollar dentro de la organización.