Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…

- - - - กลุ่มบุคคลที่ร่วมมือกันทำงานอย่างเป็นระบบ
  - - - องค์กรพัฒนาของรัฐ
      - องค์กรนอกภาครัฐ
      - องค์กรชุมชนหรือองค์กรประชาชน
      - องค์กรชุมชนหรือองค์กรประชาชน
      - องค์กรภาคเอกชน
      - องค์กรอื่นๆ
    - - ทฤษฎีสวัสดิการ
      - ทฤษฎีความหลากหลาย
      - ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
      - ทฤษฎีประชาสังคม
    - - องค์กรภาครัฐ
      - องค์กรภาคเอกชน
      - องค์กรภาคประชาชน
- - - - ระบบความคิดแบบรวมส่วนทั้งหมด
      - ทรรศนะพื้นฐานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่าง
    - - การเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมภายนอกจะมีผลต่อระบบภายในสังคม
  - - - กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
      - กลยุทธ์ที่เหมาะสมของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
    - - กลไกระดับกระทรวงและกรม
      - กลไกระดับท้องถิ่น
      - กลไกลระดับพื้นที่เฉพาะ
- - - - การวินิจฉัยสถานการณ์
      - การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็ง
      - การบริหารองค์กรพัฒนา
      - การติดตามและประเมินผล
    - - การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
      - ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
      - ยุทธศาสตร์การสร้างเข้มแข็งของชุมชน
      - กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็งแก่ชุมชน
      - หน้าที่ขององค์กรพัฒนาในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - การรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
  - - - เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
      - ประสานเป้าหมาายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
      - ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - พัฒนาการทำงานเป็นทีม
      - สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
      - ใช้วิธีการผสมผสาน
      - มีแม่แบบที่ต้องการ
    - - กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
      - วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
      - สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้องขององค์กรพัฒนา
      - ยืนยันผลที่ได้
      - กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
      - ปฏิบัติตามแผน
      - ประเมินผลและรายงาน
  - - - วิธีการเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
      - วิธีการเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
    - - ความรู้ความสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
      - ความพร้อมและความตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
      - การสนีบสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
      - ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
      - การใช้เทคนิคและวิธีการดำเนินงานอย่างเหมาะสม
      - การดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - การมีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
      - การมีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน