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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Funciones básicas de la dirección
Planificación
Consiste en determinar los objetivos a alcanzar a corto, medio o largo plazo, y decidir que acciones hay que llevar a cabo para conseguir esos objetivos ya fijados.
Organización
Requiere dar una serie de pasos:
Agrupar esas actividades de forma coherente en unidades
Dotar a cada una de esas unidades de los medios humanos y materiales que necesita para cumplir sus funciones y asignar claramente las tareas a cada persona.
Establecer las relaciones entre las distintas unidades, es decir, fijar la cadena de mando desde la máxima autoridad en la empresa hasta la última posición, de manera que todos sepan de quien dependen y establecer la comunicación entre los distintos departamentos.
Dirección
Consiste en guiar las acciones de manera que la organización pueda alcanzar sus objetivos. Para realizar esta función es necesario el liderazgo.
Control
Consiste en evaluar los planes de grado de realización de dirección y si es preciso emprender acciones para corregir las posibles desviaciones de los objetivos.
El directivo desempeñaría cada una de estas funciones simultáneamente, ocupándose de una u otra, con mayor o menor intensidad según lo requieran las circunstancias del momento.
Estrategias de crecimiento interno (Igor Ansoff)
-Estrategia de penetración en el mercado:
Se considera la posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.
- Estrategia de desarrollo del mercado:
Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales.
-Estrategia de desarrollo del producto:
La empresa puede también lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.
-Estrategia de diversificación:
Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.
Entorno general y especifico de la empresa
Entorno general
Variables Político - legales:
Se trata de leyes, reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad empresarial. Por ejemplo, la legislación fiscal afecta a todas las empresas.
Variables Tecnológicas
: Marco científico y tecnológico que rodea a la empresa y que influye en su proceso productivo. Por ejemplo, todo lo que ha supuesto para la empresa las posibilidades que ofrece el mundo de internet.
Variables Económicas:
Indicadores económicos como la Tasa de Paro, IPC, PIB, tipo de interés, etcétera, influyen en las expectativas y la confianza de los agentes económicos.
Variables Socioculturales:
Se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo, etc. Todos estos factores también influyen en las ventas de las empresas. Por ejemplo, cambios en las familias como la incorporación de la mujer al trabajo.
Entorno específico
Proveedores o suministradores
. . Son todas aquellas entidades que proporcionan a las empresas las materias primas y productos que necesitan para el desempeño de su actividad. Es fundamental para una empresa conocer las características y las exigencias de sus proveedores
Clientela
. El número de clientes y el comportamiento de los mismos supone un factor clave que afecta a las decisiones de la empresa . Por ejemplo, los cambios en los gustos con relación a un producto por quedarse obsoleto, por ponerse de moda, etc.
Competencia.
Son todas aquellas empresas que proporcionan un producto o servicio similar o igual al de nuestra empresa, por lo que tendrán los mismos proveedores y se dirigirán a los mismos clientes.
Intermediarios
. Los mayoristas, minoristas y los distribuidores, influyen en el entorno específico de una empresa ya que hacen posible que el producto pueda llegar al consumidor final con éxito.
Productos sustitutivos
. El hecho de que en el mercado aparezcan nuevos productos que cubran las mismas necesidades supone una gran amenaza para las empresas del sector.
Estrategias de crecimiento externo.
Concepto de fusión
Es la unión de varias empresas para crear una nueva. Las anteriores desaparecen y pierden su personalidad jurídica y se forma una nueva empresa con personalidad jurídica propia y con un patrimonio único. Por ejemplo, Bankia nació de la fusión de 7 cajas de ahorros.
Concepto de absorción
Una empresa adquiere a otra absorbiendo todo su patrimonio y por tanto solo desaparece esta última que es la que pierde su personalidad jurídica. Un ejemplo lo tenemos cuando Vodafone absorbió a ONO.