Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Agile - able to move quickly and easily - Coggle Diagram

- - - - Если вы людям даете формулу собственного счастья, зависимую на деньги, люди будут эксплуатировать эту формулу.
      - Если вы даете людям возможность на работе реализовать свой потенциал и не думать о каких-то деньгах, то тогда реализуют свой потенциал. Мы берем людей, мотивированных, заряженных, и наша задача с вами — это сделать так, чтобы их мотивация не растерялась. Мы обеспечиваем им условия работы, мы обеспечиваем поддержку с точки зрения руководства, с точки зрения заказчика, мы выпрямляем все коммуникации и полностью доверяем им то, как стоит делать продукт. И они будут делать продукт, лучший продукт.
    - - Помните, что самая быстрая коммуникация у нас — она все-таки вербальная, с глазу на глаз. А еще лучше, если два человека, или три человека, или команда, которая общается вербально, они имели у себя фломастеры и какую-то доску, на которой могли бы визуализировать свои идеи.
    - - Если мы в своих коммуникациях, в своем процессе работы входим в какой-то ритм, то, работая в этом ритме и поддерживая его, мы можем постоянно создавать новый продукт, искать на рынке тот самый продукт.
    - - Ее смысл в том, что чем проще сделан ваш продукт, тем проще его поддерживать и изменять. Нам не надо делать универсалию, в универсалии она слишком сложна. Универсалия тяжело проектируется, универсалия тяжело делается, а потом вся наша универсальность разбивается очень легко любым требованием от клиента, которое не входит в изначальную идею, которая входила в продукт.
    - - Мы собираем людей, даем им возможность самим определить, каким образом они будут достигать целей, каким образом они будут делать тот или иной продукт.
    - - Если у нас есть время, чтобы оглянуться назад, посмотреть, как мы работали и придумать что-то, что может улучшить нашу работу в будущем, давайте это будем использовать
  - - - Scrum - фреймворк, предполагающий разделение процесса разработки продукта на отдельные шаги - спринты, в течение которых пользователю представляется продукт с новыми возможностями - инкрементами. Scrum-доска состоит из трёх колонок: «сделать» (to-do), «в процессе» (in progress), «сделано» (done). карточки бизнес-задач располагаются на доске сверху вниз в порядке убывания приоритета
      - Kanban - система организации производства, снабжения, разработки по принципу «точно в срок». способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. При данном подходе весь процесс разработки прозрачен для всех членов команды. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу. На производстве способствует снижению запасов товаров и деталей, которые могут скрывать дефекты.
      - Scrumban
      - DSDM
    - - Lean startup
      - Lean customer development
      - Design thinking
    - - XDD
      - DDD
      - Automated testing
    - - Story mapping - разбивать большие требования к продукту на инкрементальные (пошаговые, приращение) поставки
      - Impact mapping - сверять конкретные действия с тем, что они ведут к глобальной цели нашего продукта
- - - - Что нам для этого надо?
        
        Культура интрапренерства
        
        это выращивание в компании людей с высокой ответственностью. Иногда такие люди отвечают полностью за свой продукт и их иногда даже называют мини CEO, то есть мини генеральный директор, который полностью отвечает за развитие определенного продукта или продуктового направления практически как генеральный директор.
        
        Полная клиенто и продукто-центричность,
        
        Мы смотрим не на то, как наших стейтхолдеров удовлетворить и как можно больше дивидендов им принести, а именно смотрим на то, что сейчас называют Customer Delight, удовлетворенность клиента нашим продуктом.
        
        Что касается людей
        
        Мы делаем на них ставку, мы пытаемся раскрыть их потенциал и вовлечь их в производственный процесс.
- - - - «Беспорядок» - мы точно не знаем, сколько у нас есть агентов взаимодействия и какие причинно-следственные связи.
        
        С беспорядком ничего нельзя сделать, кроме как навести в нем порядок, поэтому как только мы начинаем расследования с этим проектом, мы попадаем в какой-то из четырех других доменов.
        
        Домен №1 называется «Простой» — в нем хранятся простые системы - Простые системы —
        
        алгоритм действий простых систем, он такой: мы ощущаем внешнее воздействие, категоризуем его, ищем в голове у нас какую-то папочку, в которой лежит рецепт того, как надо на это воздействие реагировать, и реагируем.
        
        Используем Лучшие практики. (Чек-листы, жесткие регламенты)
        
        это системы, в которых ограниченное количество агентов взаимодействия, но небольшое, и простые понятные причинно-следственные связи - приготовить яишницу
        
        Домен №2. Сложные - PM BOOK
        
        Ощути - анализируй - реагируй
        
        Хорошие практики (наборы хороших практик). Управление проектами (гибридные жизненные циклы)
        
        огромное количество агентов взаимодействия, но такие же простые и понятные причинно-следственные связи.
        
        Домен №3 Запутанные (комплексные) системы
        
        Агентов взаимодействия опять же большое, но причинно-следственные связи уже непонятные. То есть их много, мы знаем, что они есть, но какие, непонятно. Система легких ограничений и агентов
        
        Во-первых, запуск нового продукта или создание нового продукта, стартап - покер.
        
        Мы делаем гипотезу, мы пытаемся ее реализовать, соответственно, ощущаем, что же было, получилось или нет? В зависимости от того, что получилось, мы, соответственно, выбираем определенный отклик. И, таким образом, мы действуем в цикле, пока мы не наткнемся на нужный нам продукт или на то, что удовлетворяет нашего клиента. Проводим безопасные эксперименты, не делаем проектирования отказоустойчивых систем. Если эксперимент удается, мы расширяем его, если не - сворачиваем. Не прибегаем к тестированию, пока не определимся со стратегией расширения и сворачивания
        
        Практик здесь нет никаких, они здесь возникают, то есть мы их здесь порождаем. Новые знания, новейшие (уникальные) практики. Частая проверка гипотез (адаптивные жизненные циклы)
        
        Домен №4. Хаотические системы
        
        Огромное количество агентов взаимодействия, но непонятно, сколько и какие есть причинно-следственные связи. - новый генеральный директор пришел
        
        Алгоритм такой: я действую, анализирую и реагирую (Делай хоть что-то). И это в цикле. Новые практики. Взаимосвязи. Представьте: я выходил на комитет, один раз, два раза я не понимал, что от меня хочет новый руководитель. Но после этого у меня появилась идея: ага, он хочет вот эту вещь. И я из хаотического домена перехожу уже в запутанный. У меня есть гипотеза о том, что с этим руководителем надо действовать определенным образом. И я начинаю с ним пытаться действовать методом проб и ошибок. И в какой-то момент я нахожу к нему ключ, и мы начинаем работать вместе. И, следовательно, сразу же я из запутанных систем перехожу в сложные. У нас, действительно, сложные отношения, но я точно знаю, как понять, что этому руководителю нужны вот такие-то вещи, у нас есть определенная синергия. И, возможно, в будущем эти наши коммуникации совсем выпрямятся. И система взаимодействия меня и моего руководителя станет простой.
        
        Если заходим обдуманно, то возникают инновации / Если случайно - нужно срочно стабилизироваться
        
        Любая практика будет полностью новой
        
        Зона самоуверенности между простой и хаотичной системами, обрыв с риском свалиться в хаос = максимально долго оставаться в комплексной и сложной областях, и переводить только небольшое количество материалов в простую область, опасную для ускорения изменений
      - Простые системы легко становятся сложными, как только расширяется домен наших знаний. Они становятся простыми, когда количество взаимодействий, количество причинно-следственных связей, количество агентов взаимодействия уменьшается. Сложные системы становятся запутанными, когда мы выходим на новые рынки или пытаемся сделать какой-то инновационный продукт. Запутанные системы становятся сложными, как только мы поняли, как это делается. Запутанные системы становятся хаотичными, когда у нас даже пропадают возможности придумать гипотезу, и хаотические системы становятся запутанными, когда мы эту гипотезу нашли. Из хаотической системы мы не можем попасть в простую систему, потому что здесь путешествие должно быть полностью через весь цикл, прямого взаимодействия здесь нет. Но в обратную сторону из простых систем в хаотические мы можем попасть очень легко. Это когда мы неправильно распознали нашу систему, либо когда происходит что-то серьезное, кризис.
  - - - за основу берем 3 типа систем:
        
        Упорядоченные
        
        Простые
        
        Сложные
        
        Комплексные
        
        Хаотические
        
        через категорию Беспорядок разделяем Упорядоченные системы на простые и сложные
- - - - Например, с моделями бюджетирования. Agile подход подразумевает то, что у нас бюджетирование будет тоже гибкое. Почему? Да потому, что мы работаем с какими-то инновациями, мы смотрим гипотезы, если у нас фиксированная стоимость на проект, мы можем просто не уложиться в эти деньги. Здесь работает совсем другая модель бюджетирования.
      - Отношение к неудачам. Если мы с первого раза делаем неудачные гипотезы и за это нас депремирует наше руководство или ставят нам на вид, то мы потом перестанем просто напросто эти гипотезы выдвигать.
      - организационная структура. Для того, чтобы работать в сфере в Agile, для того, чтобы работать с так называемыми кросс-функциональными, самоорганизующимися командами нам нужна определенная организационная структура, которая позволит нам эти команды собирать и позволит нам делать так, чтобы эти команды могли существовать в вашей организации, существовать достаточно длительное количество времени.