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Diagnostic organisationnel MSANDA Mayotte - Coggle Diagram
Diagnostic organisationnel MSANDA Mayotte
Stratégie
FORCES
1er structure SAP de Mayotte
Bonne notoriété
Ancrage territorial fort
OPPORTUNITES
Décliner le plan d'actions commercial
Formaliser un projet d'établissement
Mutualisations avec Tifaki Hazi
FAIBLESSES
La faible implication de la Gouvernance
La gouvernance peu nombreuse
Développement
MENACES
Ouverture à la concurrence en 2017
FORCES
Compte Facebook
Structure éligible APA
Un chargé de développement en poste
Une trame de plan de développement
FAIBLESSES
Peu de compétences de l'encadrement / chargé de développement
Fonds propres insuffisants
Les outils de communication ne vivent pas
OPPORTUNITES
sortir du secteur traditionnel (crèches, maisons d'assistance maternelle, maison pour personnes âgées,...)
Création de la structure Hairi Njema pour les nouveaux projets
Infrastructures
FORCES
Logiciel XIMI
EPI avec logos
plusieurs sites, bon équipement
Hébergement cloud
3 véhicules
FAIBLESSES
Sous utilisation d'AZENDOO
OPPORTUNITES : Mise en place de la télé-gestion
GRH
FORCES
CSE en place
Taux d'encadrement +++
Grande conscience professionnelle
FAIBLESSES
Qualifications de l'encadrement
Salariés non ouverts à la formation à distance
Management
FORCES
Temps de réunions hebdomadaires, bi-mensuelles et trimestrielles
Restructuration de l'équipe par pôles
Intranet
FAIBLESSES
Communication interne = reporting
Animation des réunions
Pas d'entretiens annuels
Forte résistance au changement
Financier
FAIBLESSES
Résultat négatif en 2019 (dettes sociales) qui ne permet pas un développement aisé
FORCES
Augmentation des heures depuis 2019
Bonne trésorerie
Délais de paiement respectés
Règlementaire
FAIBLESSES
Mode de calcul des frais de déplacement
DUER pas encore validé par le CSE
Dépassement des heures complémentaires (+ 10%)
Visites médicales non réalisées
FORCES
Réseau ADEDOM (service juridique)
Coeur de métier
FAIBLESSES
Pratiques non harmonisées
Suivi des prises en charge quasi inexistants
FORCES
Grande satisfaction clients
OPPORTUNITE
Mettre en place une démarche Qualité
Gouvernance
FAIBLESSES
Une gouvernance réduite à deux administrateurs
Un président peu présent, peu impliqué
Pas d'Assemblée Générale
Un directeur à temps partiel
OPPORTUNITES
Recrutement d'un directeur adjoint