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Gestione delle Imprese (Capitolo 2) - Coggle Diagram
Gestione delle Imprese (Capitolo 2)
elaborazione strategia
(dipende da)
risorse disponibili
assetto strutturale azienda (dimensione)
ambito geografico delle attivitá
complesso di risorse
vision/mission
ambiente
dinamiche di mercato
condizioni generali (sociali, politiche, ecc.)
struttura del settore
sistema di valori
deve essere coerente con il modello organizzativo
viene elaborata la
business idea
modalitá di gestione nel tempo del
vantaggio competitivo
attivitá della catena del valore
drivers strategici (fattori decisivi)
meccanismi di acquisizione e uso delle risorse
ambito competitivo
vantaggio competitivo
fattori critici di successo
variabili sulle quali il management puó agire
creazione di valore
prezzo sempre < del beneficio percepito
BeneficioPercepito - Costo Totale
sostenibilitá
efficienza operativa
posizionamento strategico
3 fattori poco imitabili
accesso preferenziale a risorse critiche
limiti delle opzioni strategiche dei concorrenti
dimensione
catena del valore
attivitá di
supporto
sviluppo tecnologia
sviluppo conoscenza + innovazione prodotti
gestione risorse umane
selezione personae + formazione + relazioni sindacali
approvvigionamento
analisi e selezione fornitori
attivitá infrastutturali
pianificazione strategica + gestione finanziaria, corporate governance
attivitá
primarie
logistica uscita
gestione magazzini prodotti finiti
marketing/vendite
gestione vendite + politiche commerciali/prezzo
attivitá operative
organizzazione ciclo produttivo
servizi al cliente
assistenza post vendita
logistica entrata
pianificazione + gestione consegne dai fornitori
strategie competitive
leadership di costo
prezzo concorrenti > prezzo azienda > costo medio azienda
determinazione vantaggio di costo
3) analisi delle determinanti dei costi delle attivitá
economie apprendimento
tecnologie di processo
economie di scala
modalitá distribuzione
4) individuazione aree di miglioramento dei margini
2) analisi comparativi costi catena del valore vs catena dei concorrenti
5)individuare elementi utili per attuare la strategia
1) determinazione livello costi operativi unitari + investimenti fissi
strategie di ottenimento
pieno sfruttamento economie di produzione
riconfigurazione catena del valore
differenziazione
condizioni
valore
percezione
unicitá
sostenibilitá
modalitá attuazione (intervenire su)
componenti intangibili
reputazione
valori ideali
immagine del prodotto
componenti aggiuntive e relazionali
ambiente in cui il cliente "incontra" il prodotto
condizioni che facilitano l'utilizzo
facilitá d'acquisto
componenti tangibili
affidabilitá
caratteristiche materiali
performance efficienze/efficacia/sicurezza
integrabilitá dei prodotti
contenuto tecnologico
strategie collaborative
alleanza in base a:
area di business interessata
natura dei soggetti
posizione competitiva
area geo d'origine
dimensione aziendale
alleanze
tattiche
(obb. funzionali ad un problema di adattamento)
azioni di sviluppo commerciale
gestioni di particolari problematiche
strategiche
(obb. funzionali al perseguimento della mission)
consorzi
join ventures
accordi di lungo termine
condizioni di successo
obbiettivi condivisi (anche in termini di tempo)
alleanza solo per sfruttare i propri punti di forza
sfruttamento reciproco di risorse esclusive
alleanza creata intorno alle competenze di ciascuno
definire chiaramente la governance