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Administración moderna - Coggle Diagram

- - - - Aumento de eficiencia
      - Aumento de eficacia
      - Solución de conflictos
      - Mejoramiento de productividad
      - Mejoramiento de calidad
      - Disminución de costos
  - - - Es un proceso que las hace que quien está al frente de una empresa tome en cuenta los siguientes aspectos, para poder cumplir con el propósito de descubrir nuevas estrategias que cambien las reglas del juego competitivo y tener una visión del futuro significativamente distinto del presente.
        
        Condiciones internas de la organización
        
        Condiciones del entorno
        
        Entorno mundial
        
        Entorno regional
        
        El país como entorno de la empresa
        
        Los recursos y la estrategia
        
        Ventaja competitiva
        
        Formulación de estrategias
        
        Implementación de estrategias
    - - Debido a la importancia que reviste para la empresa contar con una herramienta clave en el logro de la reproductividad, se desarrolla una gerencia de procesos y procedimientos.
        
        Alternativas metodológicas para el mejoramiento de los procesos
        
        Mejoramiento continuo
        
        Preparación y organización para el mejoramiento de los procesos
        
        La empresa vista como un sistema de procesos
        
        Procesos de dirección y control
        
        Procesos funcionales o de operación
        
        Procesos de apoyo
        
        Factores críticos de éxito
    - - Estructura por procesos
        
        Consiste en una red de datos soportados en el conocimiento y personas integradas para un fin específico.
        Es cíclico, inicia con el resultado para el cliente y termina con la retroalimentación desde este.
        Está fundamentada en en modelos teóricos contingentes ya que retoma elementos de varias teorías organizacionales.
      - Diseño de estructura por procesos
        
        Es integrar las acciones en una o más áreas claves de resultados.
        Se fundamenta en niveles participativos y no impositivos, en la dinámica moderna que involucra al ser en su totalidad. Se concibe como abierta, flexible al cambio, innovadora, creativa, con apoyos tecnológicos en todos sus niveles.
    - - Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio, al impulsar el nivel de excelencia las competencias individuales garantizando el desarrollo y administración del potencial de las personas.
        
        Clasificación de las competencias
        
        Básicas
        
        Genéricas
        
        Técnicas o específicas
        
        Modelo de gestión por competencias
        
        Sensibilización
        
        Análisis de los puestos de trabajo
        
        Definición del perfil de competencias
        
        Evaluación sistémica y redefinición de los perfiles
    - - Es el conjunto de decisiones y acciones que buscan influenciar de forma positiva e integrar la visión, misión, objetivos y las estrategias de la organización. Control de gestión es el instrumento que se aplica en los tres niveles.
        
        Táctico
        
        Operativo
        
        Estratégico