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Análisis y Evaluación Estratégica - Coggle Diagram
Análisis y Evaluación Estratégica
Es una Herramienta de Gestion que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorres las organizaciones para alcanzar las metas establecidas
Análisis Organizacional
Es una disciplina teorica, metodologica y cientifica.
Los cambios originados en el analisis surgen en tres ejes distintos.
Por la elaboración de conflictos conscientes o inconscientes vinculados con la problematica en cuestión
Por el descubrimiento creciente de la variables de juego.
Por la resolución de problemas específicos y la generación de nuevos principios de funcionamiento, nuevas politicas.
Enfoque debe ser.
Historico-Genealogico
Situacional
Prospectivo
Etapas en el proceso de cambio.
Descongelamiento de las hábitos estándar o valores grupales previos.
Desplazamiento hacia nuevo nivel
Recongelamiento, Fijación del nuevo nivel alcanzado.
Evaluación del area de TI
Disponibilidad de Infraestructura
Tiempo medio de atención
Llamada de soluciones en el primer contacto.
Numero de soluciones dentro del pazo
Numero de bugs
Satisfacción del cliente
Aprobación de costos
Porcentaje del indice de seguridad en TI
Plantación Estratégica
Es una herramienta de Gestion que permite establecer el quehacer y el cambio para la organización.
Porque si hacer planeación estratégica: Esta proporciona un marco real para que tanto los lideres como los miembros de la organización comprendan y evalúen la situación de la organización.
Herramientas de Análisis
Las herramientas de Análisis nos sirven para tomar decisiones.
Algunas herramientas son las siguientes:
PEST
PESTEL
FODA
Modelo de las 7S
Las 5 fuerzas de Porter
Factores críticos de Exito FCE
Los FCE eran requerimientos de información sensible y vital que permite a los gerentes asegurar que las cosas marchan bien.
Estos deben ser tomados en cuenta antes y durante la realizacion de un proyecto.
Las características de los FCE son:
Son temporales y subjetivos
Estan relacionados intimamente con la supervivencia exitosa o competitividad de la entidad a que se refieren.
Son específicos para cada negocio, organización, entidad o individuo.
Reflejan las preferencias o puntos de vista respecto de las variables claves en un determinado momento.
Se constituyen asimismo como elementos cruciales para el éxito de una organización durante el horizonte de su planificación.
Modelo de Madurez
El modelo de Madurez de una Organizacion define las diferentes fases por las que pasa una organización en referencia a la gestión por procesos.
Este modelo incluye una serie de componentes distintos: los factores, las etapas y los alcances
Utilidad y Factibilidad aplicable al negocio
Un estudio de factibilidad del mercado se encarga de analizar diferentes factores con el mercado para determinar si un producto o servicio sera o no exitoso.
Antes de lanzar un producto a la venta, es importante realizar un estudio de factibilidad, pues te ayuda a conocer si tu idea sera exitosa o cubrirá las necesidades.
Algunos elementos de estudio serian:
Producto
Mercado
Administracion
Economia
Evaluación de Inversiones
La evaluación de inversiones implica formular proyectos de inversion, estimar sus posibles flujos de fondos y evaluarlos.
Las inversiones pueden provenir de nuevos proyectos, de reemplazos de equipo, de resultados de actividades de investigación.
ROI (Retorno Sobre la Inversion), es una metrica usada para saber cuando la empresa gano a travez de sus inversiones.
Se calcula con: ROI = (Ingresos - Inversion) / Inversion
Costo Beneficio
Esta Herramienta financiera que compara el costo de un producto versus el beneficio que este entrega para evaluar de forma efectiva la mejor decision a tomar en términos de compra