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Métodos utilizados para planificación y programación de proyectos
PROGRAMACIÓN
Se establecen fechas para cada actividad, se fija un calendario concreto para lo que era una ordenación secuencial lógica, coherente con los que recursos que se van a utilizar.
PROGRAMACIÓN CLÁSICA: DIAGRAMAS DE GANTT.
CONSISTE EN:
Representar la duración en el tiempo de cada una de las actividades realizables por hombres y/o máquinas en que se divide cualquier proceso industrial.
PROCESO DE ELABORACIÓN:
Determinación de actividades principales.
Estimación de duración efectiva basándose en estadísticas y/o experiencias anteriores.
Representación gráfica de la duración mediante una barra recta.
Conversión de escala de tiempos efectivos a escala de días de calendario.
LIMITACIONES
Se utiliza para un número de actividades pequeño.
El proceso de estimación de la duración es arbitrario.
No representa las condiciones del proyecto en el diagrama.
Se presentan dificultades para prever los recursos necesarios.
No permite conocer el efecto de las acciones correctoras, aplicadas
sobre una determinada actividad, en el conjunto de la
planificación.
APLICACIONES
Proyectos con pocas actividades a controlar (menos de 200).
Procesos de fabricación de productos con una secuencia o paralelismo fijos.
Proyectos cuyas actividades no tienen apenas relaciones de dependencia entre sí.
Realización de planificaciones básicas para ser utilizadas posteriormente como punto de partida para la aplicación de sistemas de planificación más complejos
Ventajas
Las ventajas de este sistema son claras, pues de un vistazo puedes llegar a ver la gestión de un proyecto, el tiempo que va a durar, las diferentes tareas que tiene. Además de resultar simple gráficamente, permite asociarlo a otras herramientas organizativas e ir modificándolo poco a poco mientras transcurren los plazos.
PLANIFICACIÓN
Establecer las actividades que se van a realizar, darles necesidades prioritarias o subjetivas, analizar sus interrelaciones lógicas y ordenarlas secuencialmente en el tiempo.
TÉCNICAS BÁSADAS EN EL USO DE REDES.
Técnicas basadas en la teoría de redes para desarrollar la programación del proyecto con el objetivo de optimizar su tiempo de ejecución. Para ello se estudian las relaciones y condicionantes del conjunto de actividades que integran el proyecto.
Redes de flechas
Método CPM/PERT
planificación
GENERAR LA LISTA DE ACTIVIDADES.
ESTABLECER LAS RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES.
CONSTRUIR EL GRAFO DE ACTIVIDADES O RED DEL PROYECTO.
se dispone de los recursos que de forma normal serían necesarios para desarrollar la actividad, entendiéndose así los medios materiales y humanos que habitualmente dispone y utiliza la organización que desarrolla el proyecto.
Se apoya en métodos deterministicos y probabilosticos
Redes de precedencias
Ventajas
se tiene
Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.
Mayor integración y presentación de datos.
Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.