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Teorías Contemporáneas de Liderazgo - Coggle Diagram
Teorías Contemporáneas de Liderazgo
MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
PETER DRUCKER (1999)
No existe una "personalidad" de líder
No existen rasgos y las "características" de líder
BENIS Y GOLDSMITH EN "LEARNING TO LEAD" (1997)
El liderazgo es una habilidad natural
Nada más lejos de la verdad
Todos tenemos potencial de liderazgo
Unas personas pueden ser líderes en circunstancias determinadas y en otras no
Los líderes nacen, no se hacen
La mayor parte de habilidades para el liderazgo son aprendidas
Se convierten en líderes personas que no se habían identificado como tal hasta ese momento
Esto no quiere decir que sea fácil y que "cualquiera" pueda hacerlo
CUARTO ENFOQUE CONTEMPORANEO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es el fundamento relaciones interpersonales entre el líder y sus seguidores
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Bass Bernard(1981)
Las pruebas confirman que el liderazgo transformacional se correlaciona mas que el transaccional con tazas bajas de rotación
LIDERAZGO CARISMATICO
Es la importancia de la motivación y conducta del líder y sus seguidores para obtener un desempeño excepcional
Las cualidades principales de un líder son: una adecuada visión y asumen riesgos
En general fortalecen la autoestima de los colaboradores
LIDERAZGO VISIONARIO
posee tres cualidades:
Explica su visión.
Comportamiento conforme a su visión.
Extiende su visión.
OTRAS POCISIONES
El líder del futuro y su capacidad de ambientarse a nuevas experiencias, conocimientos, exigencias, comunicación y nuevas relaciones sociales.
Zohar D. 1997 los lideres de servicio (4 cualidades)
Del deber de hacer.
Reconocimiento del esfuerzo humano y organización.
Sentir humildad y gratitud con el servicio prestado.
Sentido de responsabilidad y compromiso.
TERCER ENFOQUE EN LA CONTIGENCIA, DE 1960 a 1990
TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL
Tiene Tres Versiones
1-Teoria del ciclo vital del liderazgo(1969)
2-La teoria situacional(1982)
3-La teoria situacional II (1984)
TEORIA DE INTERCAMBIO DE LIDER Y MIEMBROS
Esta teoria dice que el lider genera una preferencia por unos en comparacion de otros y los puede calificar como preferidos
TEORÍA DE LOS RECUSOS COGNITIVOS
Desarollado por Fred Fiedler y Joe Gracía
Se centraron en:
experiencia del líder
manejo en función a la inteligencia
incidencia negativa del estrés
Demostraron que:
alto estrés = peor su función de liderazgo
bajo nivel de estrés = desempeño peor que los inexpertos
TEORIA DE LA TRAYECTORIA A LA META DE ROBERT HOUSE
Catalogo 4 estilos de Liderazgo
Director
Apoyo
Participativo
Orientado
MODELO COGNITIVO
Desarollado por Fred Fiedler
Efectividad del líder = control e influencia
Doctorando, niega la oportunidad de aprendizaje, la adaptabilidad y mejora continua.
Desarollo el CMP
MODELO DE PARTICIPACION DEL LIDER VICTOR VROON Y PHILLIP YETTON
mantuvieron la idea original de la participación de los seguidores en la toma de decisiones
también consideraban en otros aspectos importantes
La moral
La ética
Lo holístico
La complejidad
La incertidumbre
TEORIA DE LA ATRIBUCION DEL LIDERAZGO
son las que resaltan entre otras:
Responsabilidad
Decisiones inquebrantables
Sociabilidad
Expresividad
Inteligencia
Por otros estudios se afirma que el éxito de la organización son en base a variables de las características individuales.
¿PODEMOS APRENDER A SER LÍDERES?
SÍ Y NO
Podemos aprender fácil y rápidamente las técnicas
Podemos dominar las teoría, las estrategias, las tácticas
Lo que no podemos adquirir fácilmente son los sentimientos, las intuiciones, las emociones, los deseos, la empatía y la pasión que nos hará líderes
TEORÍAS Y CORRIENTES CONTEMPORÁNEAS Y EMERGENTES SOBRE EL LIDERAZGO
TEORÍA DE LOS RAZGOS (1900 A 1950)
Diferenciaba a los líderes en función a los rangos físicos, intelectuales y personales
Sus máximos representantes fueron:
Ralph Stogdill
Edwin Ghiselli
Kikpatrick y Loke
Cartwright y Zander
SEGUNDO ENFOQUE CONDUCTUAL ENTRE 1940 - 1960
Teoría del Comportamiento
Acción del líder está determinada hacia el puesto de trabajo
Principales Representantes
Kart Lewin, Lippit y White de la Universidad de Iowa
3 tipos de líderes
Autócrata
Laissez-faire
Demócrata
Robert Mc Murry
Características del líder
Autócrata Benevolente
Demócrata
Peralta, A. y Veloso, C. (2007)
los estilos de liderazgos incidían en el desempeño y el nivel de satisfacción grupal en el puesto
Halpin (1957)
Elaboró el Cuestionario de Descripción de Conducta del Líder (LBDQ)
Fleishman (1989)
Elaboró 2 cuestionarios
Descripción de Conductas del Supervisor (SBDQ)
Opinión del Líder (LOQ)
1995 señaló la "Consideración e Iniciación de Estructura”
ESTUDIOS DE ESCANDINAVIA (SUECIA Y FILANDIA):
Líderes deberan tener:
tendencia orientada al desarrollo
visión positiva de los subordinados sobre ellos