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MRP - Coggle Diagram
MRP
Explosão de necessidades brutas
Essas representações ajuda na resposta a duas das questões logísticas
O que
Quanto
Escalonamento do tempo da obtenção dos itens
representa a lógica do MRP
Programar atividades para o momento mais tarde possível, de modo a minimizar os estoques carregados
Lógica de programação para trás
Registro básico e processo do MRP
Colunas de registro básico
Linhas do registro básico
Necessidades brutas
Necessidades de disponibilidade do item representado em cada período futuro
Recebimentos programados
A linha de recebimentos programados representa chegadas de material disponibilizado me estoque
Representa saídas de material do estoque
Estoque disponível projetado
Representa as quantidades do item em questão que espera-se, estejam disponíveis em estoque ao final dos períodos
Recebimento de ordens planejadas
Referem-se a quantidades de material que deverão estar disponíveis no início do período correspondente
Liberação de ordens planejadas
Referem-se às liberações das ordens planejadas a serem recebidas
Diferem no tempo de obtenção do item
Políticas e tamanhos de lote, estoques de segurança e lead times
Políticas de períodos fixos
O sistema calcula todas as necessidades ao longo de períodos futuros, de duração definida, período a período
Usada para situações em que se deseja ter liberações de ordens periódicas com periodicidade predefinida
Política de lotes mínimos
Indica a quantidade mínima de abertura de uma ordem
Política de lotes máximos
Indica uma quantidade de lote máxima a ser aberta
Usada em casos em que há uma restrição física de volume no processo
Estoques de segurança
Quando há incertezas, tanto no fornecimento quanto no consumo esperado de determinado item, os tomadores de decisão podem optar por manter determinados níveis de estoque de segurança
Lead times
O tempo que decorre entre a liberação de uma ordem e o material correspondente estar pronto e disponível para uso
Erros frequentes no uso do MRP
Competência insuficiente dos usuários
Qualidade insuficiente de informação
Qualidade insuficiente no processo de definição e manutenção dos parâmetros do sistema
Diferentes tipos de demanda
Demanda independente
Demanda futura por um item que tem que ser obrigatoriamente ser prevista para que se possa gerir o item
Demanda dependente
A partir de algum evento sob controle do planejador pode ser calculada
Estrutura de produto
Itens filhos
Componentes diretos de outros itens
Itens pais
componentes diretos