Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Кейс №2 - Coggle Diagram
Кейс №2
Почему, на Ваш взгляд, подобное могло произойти?
Руководитель центра уделил внимание рекламе и продвижению центра, но не занялся качественным наполнением предлагаемых услуг
Руководитель является узким специалистом по маркетингу. Он не обладает управленческими знаниями и компетенциями
-
-
-
Составьте мини-стратегию дальнейшего развития данного центра.
-
-
Возможно, если не удается нанять соответствующий штаб сотрудников для разных возрастов, следует снизить интервал возраста, например не от 5 до 14, а от 8-14
Анализ и обработка отзывов клиентов, составление и осуществление плана действий для удовлетворения потребностей клиентов и достижения наилучших результатов
Прорекламировать не только центр, но и педагогов, показать пришедшим клиентом их компетентности
Какой фактор бережливого производства был нарушен в данной ситуации?
-
Вероятно, руководитель не визуализировал учебный процесс, что также является одним из факторов бережливого обучения
Была запущена реклама, но не был осуществлён входной контроль
Как можно реабилитировать бизнес в этой ситуации? Что следует предпринять в первую очередь?
В первую очередь необходимо проанализировать допущенные ошибки, чтобы не допустить их ещё раз
Необходимо выстраивать работу, учитывая полученный опыт
Пройти курс по составлению грамотного и действенного бизнес-плана организации или же нанять менеджера, который займется этим вопросом в рамках своих компетенций