Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Кейс 1 - Coggle Diagram
Кейс 1
Какую ошибку допустил руководитель?
Прежде всего, директор не распланировал свои возможности и не отвел определенное время на самостоятельное изучение новой концепции обучения. .
Директор внезапно для всех педагогов поставил их перед фактом, не учтя, что весь коллектив несведущ в этом вопросе
-
-
За столь короткий срок (1 неделю) невозможно достичь видимых, качественных результатов
-
Какой алгоритм действия должен был совершить руководитель, прежде чем давать установку коллективу?
Директор допустил опрометчивость. Ему изначально следовало создать условия для сотрудников в целях изучения ими новой концепции, возможно можно было отправить их на соответствующий семинар или найти эксперта, который проведет экспресс-курс по новой методике
Безусловно руководитель как лицо организации, должен был сам познакомиться с LEAN+Training, освоить азы этой темы, в целом понять, что она из себя представляет, в чем новизна и актуальность
Далее, если технология внедрена, можно провести бенчмаркинг и проанализировать, чего стоит добавить и усовершенствовать
Обратная связь. Проверить, насколько привлекательна и конкурентоспособна его идея.
Какие действия он может предпринять сейчас, потеряв часть штата?
Провести самоанализ и осознать, что без его руководящей руки коллектив не справится, ему следует рассказать , показать и вовлечь педагогов в новую тему
Директору необходимо самостоятельно продумать алгоритм внедрения вытягивюащего обучения и предложить его педагогам
-
Последствия
-
Более успешная перспектива ожидала руководителя, если бы он продумал весь проект вплоть до деталей, его правильно реализованная идея,возможно, стала бы работать и приносить результаты, что позволило бы повысить рейтинг школы в целом