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Lean - Coggle Diagram
Lean
Vantagens
Tira o desperdício no que o cliente acha quais requisitos vai ter no sistema, o cliente já tem que vim com certeza nos requisitos que ele vai querer que seja implementado, com os requisitos que ele já pensou, evitando desperdício de tempo.
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Ela tira os desperdício, como por exemplo: Assuntos que o cliente traz que não são muito objetivos, que não vá contribuir para o objetivo, tendo em vista o desperdício de tempo
Eliminação de perdas e desperdícios, por exemplo, documentar logo no primeiro momento.
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Fabricação em célula, com menor volume de estoque e maior flexibilidade
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Desvantagens
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O operador deve ser capacitado, capaz de promover manutenção de primeiro nível e estar apto a mudanças.
Faz se necessário um programa de qualidade assegurada com níveis de produtos fornecidos interno e externo próximos a 100% evitando interrupção na linha de produção.
Elaboração de planos mestres estáveis de produção, assegurando o planejamento das células de produção e dos fornecedores externos.
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Unidades podem necessitar, até mesmo, de serem reconstruídas ou reformadas, sendo obrigatório o devido estudo quanto aos impactos financeiros e quanto ao mix de produtos ora ofertados, no sentido de verificar a viabilidade da lean.
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Situação
Nível de importância: Se o processo é de maior importância para o negócio e sua competitividade, pode ser uma ideia melhor começar a envolver métodos que consomem tempo, como Lean.
Lean leva a inovações mais rápidas e mais significativas, mas exige mais envolvimento e mais esforço para serem eficazes. É a saída para quando se deseja realizar um projeto para alcançar uma meta agressiva para empresa.
Nível de complexidade: Lean também pode lidar com a complexidade, mas fornece soluções em um nível mais prático, por isso pode proporcionar uma melhoria um pouco mais rápida, mas com um pouco menos de profundidade
Foco
O Lean foca na simplicidade, fazer com que o time foque na quilo que é mais interessante para aumentar a produtividade, evitando desperdícios.