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Factores humanos y motivación, image - Coggle Diagram

- - - - • Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitarán si pueden.
      - • Los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desean evitar la responsabili- dad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo.
      - • Debido a esta característica humana de desagrado por el trabajo, la mayoría de las personas serán obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.
    - - • El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
      - • El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para produ- cir esfuerzo hacia los objetivos organizacionales.
      - Las personas ejercerán autodirec- ción y autocontrol en el servicio de los objetivos con los que están comprometidos.
      - • La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenuidad y creatividad en la solución de problemas organizacionales está distribuido amplia- mente, no estrechamente, en la población.
      - • Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, no sólo a aceptar la responsabilidad, sino a buscarla.
      - • Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales del ser humano promedio sólo son utilizadas de manera parcial.
- - - - Necesidades fisiológicas.
        
        Se trata de las necesidades básicas para sostener la vida hu- mana misma, como alimento, agua, calor, abrigo y sueño. Según Maslow, cuan- do estas necesidades queden satisfechas al grado necesario para mantener la vida, otras necesidades no motivarán a las personas.
      - Necesidades de afiliación o aceptación.
        
        Ya que las personas son entes sociales, necesitan
        pertenecer, ser aceptadas por otros.
      - Necesidades de seguridad.
        
        Las personas quieren estar libres de peligros físicos y del
        temor de perder el trabajo, propiedades, alimentos o abrigo.
      - Necesidades de autoactualización.
        
        Maslow considera ésta como la necesidad más alta en su jerarquía. Es el deseo de convertirse en lo que uno es capaz de convertirse, maximizar nuestro potencial y lograr algo.
      - Necesidades de estima.
        
        Según Maslow, una vez que las personas empiezan a satisfacer su necesidad de pertenecer, tienden a querer ser tenidas en alta estima, tanto por sí mismas, como por otros. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, estatus y confianza en sí mismo.