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MODELO DE GESTIÓN
LA REINGENIERÍA (1990)
CONCEPTO
Revisión y rediseño en los procesos organizacionales.
Representa una actitud mental
Cuestiona los procesos
Cuestionamiento racional = acción
CARACTERÍSTICAS
CONTEXTO CAMBIANTE
Descentralización
Cambio
Mejora
VENTAJAS
Procesos puntuales
Reducción de costos
Incrementa la productividad
Elimina procesos repetitivos
Adaptación a procesos
DESVENTAJAS
Inversión económica alta
Rechazo al cambio
FINALIDAD
Dar un mayor poder y exigencia.
Procesos sustanciales y eficientes
HAMER Y CHAMPY
"Reingeniería 1993"
Manufactura en decadencia
Procesos productivos y competitivos
PARTICIPANTES
Dueño del Proceso
Equipo de reingeniería
Líder
Comité de dirección
METODOLOGÍA
Preparación
Identificación
Visión
Solución
Transformación
