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Ciclo de vida del producto - Coggle Diagram
Ciclo de vida del producto
Administrar el ciclo de vida del producto
Establecer el perfil del ciclo del producto antes de que este sea lanzado al mercado
Anticipar los requisitos de comercialización financiación, producción e infraestructura.
Será más efectiva la la colocación de un producto dentro del mercado si se controlan las fluctuaciones y variaciones durante el ciclo.
Etapa del diseño
Se fija la concepción, nivel del valor agregado, periodos dec colocación del producto y todo el desarrollo del mismo.
La idea se trabaja por medio de prototipados. Y tres niveles
Segundo nivel
Contiene los productos agregados, contiene lo tangible e intangible
Tercer nivel
Contiene el valor agregado.
Primer nivel
Contiene el producto que satisface la necesidad del producto , en caso de los servicios, que contenga lo aquello que centra la idea del servicio.
Etapa de introducción
Empieza con la colocación del producto en el mercado najo una producción y programa de comercialización y su fin es darle a conocer al consumidor el producto
Etapa de crecimiento
El producto ya es aceptado en el mercado y se aprecia un aumento en la curva de ventas y de los beneficios. En esta etapa, el mercado crece, tanto la curva de ventas como de las utilidades.
Variables que se tienen que tener controladas.
Precio: Depende del mercado
Canales de distribución: Mide la eficiencia y eficacia con la que el producto llega al consumidor
Producto: Que cumpla
Campaña de publicidad: Se analiza si es viable seguirla manteniendo bajo los parámetros de la etapa de introducción o se disminuye.
Etapa de la turbulencia: Es un fenómeno dado por la demanda y vida del producto.
Etapa de madurez
Es la etapa más larga del ciclo de vida del producto, el producto se estabiliza y aumenta el margen de utilidad.
Etapa de declive o muerte
Se llega a esta etapa por que las ventas llegan a un declive, por lo general se llega aquí por la falta de investigación, innovación y desarrollo del mismo producto
Etapa del reposicionamiento
La empresa se ve obligada a tomar una alternativa para salir adelante de este crítico periodo de estancamiento. Se debe de analizar si es más conveniente abandonar el producto o lanzarlo nuevamente con una serie de modificaciones
Curva de utilidad
Curva de Costos
Re-creaciones
