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Capítulo 16: Comités, equipos y toma grupal de decisiones :silhouettes: -…

- - - - 1) Formación: Cuando los miembros del grupo se conocen
      - 2) Tormenta: Cuando los miembros del grupo determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto
      - 3) Normatividad: Cuando el grupo acuerda normas y algunas reglas de comportamiento
      - 4) Desempeño: cuando el grupo se dedica
        a la tarea
  - - - Comité de línea: incluye toma de decisiones que afectan a los subordinados de los que
        es responsable, conocido también como comité ejecutivo plural
      - Comité de staff: su relación de autoridad
        con un superior es de asesoría
    - - Si se establecen como parte de la estructura de la organización, con deberes y autoridad específicamente delegados, son formales
      - Si se organizan sin que se les delegue autoridad específica, y generalmente los forma una persona que desea un pensamiento grupal son informales
- - - - La mayoría de los problemas requiere
        más conocimientos, experiencia y juicio que los que cualquier individuo posea.
  - - - Pueden escoger a los miembros como forma de dar representación a estas partes interesadas.
  - - - También para coordinar planes y políticas, así como su implantación
  - - - y se pueden recibir decisiones e instrucciones de manera uniforme con
        oportunidades de hacer aclaraciones