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Capítulo 16: Comités, equipos y toma grupal de decisiones - Coggle Diagram
Capítulo 16: Comités, equipos y toma grupal de decisiones
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Equipos
Un pequeño número de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, serie de metas de desempeño y enfoque de los que son mutuamente responsables.
Formación de equipos
No hay reglas definidas para formar equipos efectivos. Sin embargo, se encontró que los siguientes enfoques pueden ser útiles. Los miembros del equipo deben estar convencidos de que el propósito del equipo merece la pena, es significativo y urgente.
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Equipos virtuales
En el ambiente de cambios rápidos, una compañía tiene que responder con rapidez para aprovechar las oportunidades. Esto, a su vez, requiere de una administración virtual, ésta ha sido descrita como “la habilidad de administrar un equipo cuyos miembros no se encuentran en la misma ubicación, no le reportan a usted y ni siquiera pueden trabajar para su organización”.
Conflicto en comités,
grupos y equipos
A pesar de las muchas ventajas de comités, grupos y equipos, el conflicto surgirá. En el análisis de los comités señalamos las desventajas de los mismos; también aplican para grupos y equipos. Además, hay una gran cantidad de literatura que trata del conflicto en grupos y equipos de trabajo.