Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Factores humanos y motivación - Coggle Diagram
Factores humanos y motivación
Factores humanos
en la administración
Los objetivos de la empresa pueden diferir un tanto entre organizaciones, los empleados también tienen necesidades y objetivos que son especialmente importantes para ellos.
Los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.
Los administradores deben entender los roles asumidos por las personas y las individualidades y personalidades de la gente.
Motivación
Los motivos humanos están basados en necesidades, ya sean sentidas consciente o inconscientemente.
La motivación es un término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Algunas son necesidades primarias, como las necesidades fisiológicas de agua, aire, alimentos, sueño, y refugio.
Otras necesidades se pueden considerar secundarias,
como la autoestima, estatus, afiliación con otros, afecto, dar, logro y autoafirmación.
Un modelo de comportamiento temprano: la teoría x y la teoría Y de mcGregor
Administrar, sugiere McGregor, debe empezar con la pregunta básica de cómo se ven los gerentes a sí mismos en relación con otros.
Las teorías X y Y son dos series de suposiciones acerca de la naturaleza de las personas. McGregor escogió estos términos porque quería terminología neutral sin connotación de ser “buenas” o “malas”.
Teoría de la jerarquía
de las necesidades de maslow
Maslow veía las necesidades humanas en la forma de una jerarquía, ascendiendo desde las más bajas a las más altas; y concluyó que cuando una serie de necesidades es satisfecha, cesa de ser un motivador
La jerarquía de las necesidades
Necesidades de seguridad.
Necesidades de afiliación o aceptación.
Necesidades fisiológicas.
Necesidades de estima.
Necesidad de autoactualización.
Enriquecimiento del puesto
La investigación y el análisis de la motivación señalan la importancia de hacer los puestos desafiantes y significativos.
Esto se aplica a puestos de gerentes y de no gerentes. El enriquecimiento del puesto está relacionado a la teoría de la motivación de Herzberg, donde factores como desafío, logro, reconocimiento y responsabilidad son los verdaderos motivadores.
Un enfoque de sistemas
y contingencia de la motivación
Dada la complejidad de motivar a la gente con personalidades individuales y en diferentes situaciones, el riesgo del fracaso existe cuando cualquier motivador único, o grupo de motivadores, se aplica sin tomar en cuenta estas variables.
El comportamiento humano no es una cuestión simple, sino debe ser contemplado como un sistema complejo de variables e interacciones de los que ciertos factores de motivación son un elemento importante.