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Progettazione Organizzativa (Capitolo 11), image - Coggle Diagram
Progettazione Organizzativa (Capitolo 11)
cambiamento
spinte al cambiamento
forze politche/ambientali
forze economiche
forze demografiche
forze tecnologiche
tipo
radicale
incrementale
determinato da
tipo di attivitá interessate
livello degli obbiettivi
entitá investimento
timing
profonditá del cambiamento
attori del cambimento
estensione del cambiamento
atteggiamento
reattivo
proattivo
sterile/creazione di resistenze
fasi evoluzione impresa
delega
coordinamento
direzione
collaborazione
creativitá
schema utile perché
consente di trovare valide soluzioni
aiuta i manager ad acquistare consapevolezza
permette di capire in quale fase ci si trova
processo di cambiamento
2) trasformazione
3) congelamento
1) scongelamento
gestione processo cambiamento
distribuzione del potere di cambiare
distribuito
delegato
unilaterale
definizione ruoli di gestione del cambiamento
tempo in cui si realizza
gestione delle resistenze (fonti)
rigitditá/inerzie
paura ignoto
costi
problemi di potere
