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Comités, equipos y toma grupal de decisiones, image, image, image, image,…
Comités, equipos y toma grupal de decisiones
La naturaleza de los comités
y los grupos
Procesos grupales en los comités
Tormenta
Normatividad
Formación
Desempeño
Funciones y grado de formalidad
de comités y grupos
Funciones Gerencial
Toma de decisiones
Funciones de línea o staff
Comité Ejecutivo Plural
Desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.
Motivos de utilizar comités y grupos
Deliberación y juicio de grupo
“Dos cabezas piensan mejor que una”.
Temor a que recaiga demasiada
autoridad en una sola persona
Temor de delegar demasiada autoridad en una sola persona.
Representación de grupos interesados
Se seleccionan con base en los grupos interesados en la compañía
Coordinación de departamentos,
planes y políticas
Muy útiles para coordinar las actividades entre varias unidades organizacionales
Transmitir y compartir información
Se pueden recibir decisiones e instrucciones de manera uniforme
Consolidación de la autoridad
Una forma de manejar un problema en esta situación es referirlo hacia arriba en la jerarquía
Motivación a partir de la participación
Permiten una amplia participación en la toma de decisiones.
Desventajas
Costosos
Puede llevar a la indecisión
Imposición de la voluntad
La operación exitosa
de comités y grupos
Mebresía
Tamaño
Asunto
Autoridad
El presidente
Minutas
Efectividad de costos
Equipo
Consta de varias personas que tienen el poder de alcanzar las metas del mismo
“un pequeño número de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, serie de metas de desempeño y enfoque de los que son mutuamente responsables”.
Grupo
comparten una o más metas comunes
Requieren interacción y comunicación entre los miembros.
Asumen roles
Son parte de un
grupo mayor
Conflictos
Puede surgir
Grupos
Organización
Individuos
