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ESTUDIO DE INDICADORES DEL DESEMPEÑO LOGISTICO DE LAS CADENAS DE…

- - - - Los consumidores
        que están dispuestos a pagar por su funcionalidad
      - Los consumidores que buscan que el producto tenga un significado emocional
      - los consumidores que buscan productos al menor coste posible
    - - Se refiere al motivo de compra
      - los clientes adquieren productos por diferentes razones
      - segmentacion de clientes
    - - clientes dispuestos a pagar mas por la mercancía antes de la fecha estipulada
      - clientes que estan dispuestos a pagar por la mercancia en el tiempo pactado y no pagar costos extras
- - - - Base de datos
      - Plataforma de datos
      - Inteligencia de negocios
      - Comunicaciones
      - Esquema de integración
    - - Servicios de administración
      - COBIT
    - - Procesos coordinadores
      - Procesos de optimización
      - Procesos operativos
    - - On Site
      - On premise
      - On demand
- - - - evaluar posibles perdidas
        
        gestión y control de riesgos
        
        la empresa debe contar con planes de acción
        
        practicas para hacer frente a potenciales riesgos que amenacen la empres
        
        diversificación
        
        en las actividades claves de la CS la empresa puede lograr el máximo nivel en la mitigacion de riesgos
        
        prevención de riesgos
        
        las empresas logran priorizar estrategias de mitigacion
        
        colaboración con proveedores
        
        la buena comunicación con proveedores clave, permite elaborar planes de contingencia
        
        cuantificacion de riesgos
        
        ayuda a identificar aquellos riesgos susceptibles de mitigar
        
        total quality management y six sigma
        
        ademas de optimizar procesos ayuda a evitar riesgos en la cadena de suministros
        
        la evaluación de riesgos es una ventaja competitiva
        
        ¿costos por asumir riesgos?
        
        ¿cuales son los costos de gestión de riesgo?
        
        ¿cuanto se ganaría por seguros y cobertura?
        
        ¿sera una inversión rentable en caso que ocurra un riesgo identificado?
      - los que se pueden predecir
        
        fallas en entrega de proveedores
        
        volumen y requerimiento de un nuevo producto
        
        adquisiciones y fusiones
        
        defectos de calidad
        
        reacción de la competencia
      - los que no pueden predecirse
        
        desastres naturales
        
        comportamiento financiero de la bolsa de valores
        
        tipo de cambio
        
        otros
- - - - incremento en los niveles de inventario
      - costo de oportunidad del capital invertido
      - riesgo por escases de existencias
      - perdida de ventas por inventario limitado
      - presiones por atender mercados globales (complejos)
  - - - tipo de producto y rotación en almacén
    - - un sistema centralizado de administración de inventarios
    - - métodos cualitativos
        
        método subjetivo basado en expectativas
      - series de tiempo
        
        basado en frecuencia de compra y cantidad en tiempo determinado
      - método causal
        
        asume que hay acontecimientos que influyen
- - - - a las presiones regulatorias para desarrollar políticas sustentables
        
        desde la compra de materia prima hasta la reducción de la huella del carbono y eliminación de residuos
  - - - quienes presionan
        
        a la empresa para comprometerla
        
        en su Modelo de negocio temas relacionados con la sustentanbilidad
        
        implementarla como practica de negocio
  - - - se reflejan en la "reducción "
        
        costos operativos
        
        riesgos inherentes
        
        del impacto ambiental
  - - - Mejorar las rutas de transporte
      - Materiales de fabricación en los vehículos de transporte
      - Desarrollo de tecnologías limpias
    - - Ampliación de espacios de iluminación natural
      - Mantenimiento preventivo
    - - optimizar los procesos evitando la subutilizacion de maquinaria
      - utilizar fuentes de energía menos contaminante como :solar e eólica
    - - reducir el uso y numero de materiales
      - uso de materiales biodegradables
    - - uso de material con alto potencial de reciclaje como aluminio ,acero
      - materiales biodegradable
      - manejo de desperdicios a través de relleno sanitario
      - rehusó de materiales como plástico y carton
- - - - Hoy en día en muy común encontrar empresas que separan el área de logística y manufactura con una comunicación muy baja o nula entre ellas.
    - - Existen otras empresas que han dotado de mas responsabilidad el departamento de operaciones ahora se encarga de la planeación de la producción.
  - - - Según el reporte de capital humano del foro económico mundial 2013
        
        México se encuentra en el puesto 62 de 120 paises
        
        Se puede definir capacitación de un marco teórico de 6 conceptos .
        
        Comunicación
        
        Red de expertos y preparación
        
        Cambio en el liderazgo y compromiso de los involucrados
        
        Alineación organizacional
        
        Cambio de enfoque y de visión
        
        Proceso de aprendizaje
- - - - En la actualidad no solamente se busca tercerizar para reducir los costos, sino que se aconseja hacerlo cuando se dan las siguientes condiciones
        
        ► La empresa carece de escala para operar en forma independiente
        
        ► Busca concentrarse en los factores críticos del negocio y contratar las actividades complementarias a especialistas
        
        ► No quiere hacer inversiones en actividades complementarias al negocio.
        
        ► No cuentan con los recursos necesarios para hacer una logística eficiente.
        
        ► Prioriza la flexibilidad en un mercado que cambia a velocidad creciente y en general las operaciones propias que involucran activos e inversiones que hacen más lentos los cambios.
        
        ► Opera en forma regional y por lo tanto tienen procesos complejos, que al mismo tiempo tienen que ser efectivos.
  - - - ► Contener los costos frente a la constante demanda de las empresas de Transportes y de los Operadores Logísticos.
      - ► Sostener los niveles de servicio a los clientes.
      - ► Contar con operatorias flexibles.
      - ► Ante la falta de inversiones significativas es necesario agudizar la creatividad para operar mayores volúmenes con los recursos existentes.
      - ► La alianza de empresas y Operadores Logísticos es una necesidad creciente y la restricción de recursos la potencia.
    - - ► Resistencia interna al proceso.
      - ► Retraso en el plan de trabajo de implementación previsto, ya sea por problemas del Operador o por atraso en las tareas propias de la empresa.
      - ► La aparición de mayores costos a los previstos en el plan de trabajo.
      - ► Las dificultades en la integración de los sistemas informáticos.
      - ► El cambio de los requerimientos de servicio previstos.
      - ► La falta de compromiso de la empresa con el proceso que inició.
  - - - Además de considerar las fases de una tercerización exitosa, se recomienda considerar las siguientes medidas:
        
        Definir las necesidades de la empresa y los objetivos clave
        
        Realizar una comparación entre los procesos actuales y los deseados
        
        Entender las actividades llevadas a cabo actualmente y las mediciones del nivel de servicio
        
        Revisar el estado futuro de los procesos a tercerizar
        
        Evaluar la brecha entre la situación actual y la futura
        
        Evaluar la viabilidad de las opciones del proceso ( insource, multi-shored, outsource, etc.), en el caso de tercerizarlo evaluar las capacidades del proveedor de acuerdo a las necesidades de tercerización
        
        Investigar las implicaciones de la opción evaluada
        
        Validar los costos asociados con la tercerización y la reducción de éstos
        
        Identificar riesgos y crear un plan para mitigarlos
        
        Desarrollar un caso de negocio
- - - - Fue usado desde los 90s para referirse a
        la venta por medios electrónicos
        
        Posteriormente se acuñó el término “E-business”
        
        Enfoque seguro, flexible e integrado para entregar valor de negocio
        
        comprende todas las actividades que soportan
        las transacciones de
        mercado
        
        clientes
        
        soporte
        
        mercadotecnia
        
        entrega y pago en línea
        
        comercio
        electrónico
  - - - Darán las herramientas necesarias para ampliar el acceso a los
        consumidores a nuevos
        
        Productos
        
        servicios
        
        Los retos e implicaciones que el creciente E-business
        tiene en la cadena de suministro
        
        Podemos identificar son las
        siguientes PRACTICAS:
        
        ADMINISTRAR Y APROVECHAR LOS NUEVOS CANALES DE COMUNICACIÓN
        
        SEGMENTACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
        
        GENERAR VALOR PARA LOS CLIENTES Y CONSUMIDORES
        
        DESARROLLO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO EN UN ENTORNO MULTICANAL
        
        DATA ANALYTICS
        
        ADOPCIÓN DE MEDIOS DE PAGO DIGITALES