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Unternehmensmodell und strategische Unternehmensführung Kapitel 2 - Coggle…
Unternehmensmodell und strategische Unternehmensführung Kapitel 2
St. Galler Management-Modell
Bildet das Unternehmensumfeld ab und analysiert die Beziehungen der Unternehmens zur Aussenwelt
Anspruchsgruppen
Kundinen und Kunden
Guter Service, Preisleistungsverhältnis, Zusatzleistungen
Eigenkapitalgeber und Eigentümer
Wertsteigerung der Anteile, Rentabilität, Sicherheit für das eingesetzte Kapital
Fremdkaptialgeber / Banken
Möglichst hoher Zins, Sicherheiten, pünktliche Rückzahlung
Mitarbeitende
Faire Entlöhnung, Sicherheit, Weiterbildungs und Mitwirkungsmöglichkeiten
Lieferanten
Grosser Umsatz, langfristige Zusammenarbeit, promte Bezahlung
Institutionen (Verbände, Vereine, Gewerkschaften, Medien)
Sponsoring, Umweltgerechtes Verhalten, gute Arbeitsbedingungen, offene Informationspolitik
Staat (Gemeinde, Kantone, Bund)
Hohe Steuereinnahmen, verantwortungsvolles Handeln, Einhalten von Gesetzen, zukunftsorientierte Arbeitsplätze
Konkurrenz
Faires Verhalten im Wettbewerb, Mitwirkung in Verbänden
Strategische Grundsätze
Werte
Grundlegende Einstellung/ Anliegen des Unternehmens
Vision
Ziel vom Unternehmen
Leitbild
Kommunikative äusserung
Corporate Social Responsibilty
Bestrebung zur nachhaltigen Entwicklung
Zielharmonie
Wenn sich zwei Unternehmensziele positiv miteinander beeinflussen
Zielneutralität
Die Unternehmensziele beeinflussen sich nicht gegenseitig
Zielkonflikt
Die Umsetzung der Unternehmensziele stehen im Widerspruch zueinander
Shareholder
Aktienbesitzer
Stakeholder
Anspruchsbesitzer/ Gruppen
Umweltsphären
Ökonomische Umweltsphäre
Einflüsse der Gesammtwirtschaft
Wirtschaft
Umsatz
Technologische Umweltsphäre
Produktionstechniken
Effizienz
Ökologische Umweltsphäre
Einflüsse der Natur
Soziale Umweltsphäre
Einflüsse aus dem Gesellschaftlichen Zusammenleben
Gesetze
Verbote
Strategische Unternehmensführung
Längerfristige Zielsetzung für die Gesamtsteuerung eines Unternehmens
Operative Unternehmensführung
Kurzfristige Zielsetzung eines Unternehmens
Strategische Planung
Welche Ziele wollen wirauf welche Weiser erreichen?
1.
Analyse der Ausgangslage
Markt und Unternehmen
SWOT Analyse
S
für Strengths - Stärken
W
für Weaknesses - Schwächen
O
für Oppotunities - Chancen des Umfelds
T
für Threats - Gefahren aus dem Umfeld
Faktoren
Unternehmen selber
Umwelt
Schwächen
Stärken
Chancen
Gefahren
2.
Entwiklung der Unternehmensstrategie
Welche Ziele (nicht öffentlich)
Wettbewerbsstrategie
Festlegung, wie der Wettbewerb bestritten wird.
Aggressive Preisstrategie
Otto's
Differenzierungsstrategie
Hazet
Nischenstrategie
Rigitrac
Gesamtmarktstrategie
Agco
Grundsätze
langfristige Entwicklungsrichtung
beteiligung durch Führungskräfte
Verbindlich für das ganze Unternehmen
Scheiterungsgrund Nr.1
3.
Umsetzung der Unternehmensstrategie
Konzept
Grundsätze
Einbeziehung aller Abteilungen und Mitarbeitenden
Entscheidender Schritt der Strategie
Unternehmenskonzept
Gibt auskunft über die Methode
und Mittel, wie eine Strategie umgesetzt wird.
Leistungswirtschaftlicher Bereich
Finanzwirtschaftlicher Bereich
Sozialer Bereich
4.
Evaluation
Kontrolle
Kontrolle der zugrunde liegenden Annahme
Stimmt die Annahme noch, oder haben sich wichtige Grössen und Einflüsse geändert?
Kontrolle der Umsetzung
Gibts bei der Umsetzung Widerstände oder Schwierigkeiten?
Kontrolle der Wirksamkeit
Soll-Ist-vergleich?