Caída y auge de Planificación Estratégica 
Planificadores
No deben
Crear estrategias
La planificación estratégica no es el pensamiento estratégico
- Planificación estratégica = Análisis
- Pensamiento estratégico = Síntesis
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Las trampas de Planificación
Las estrategias más exitosas son visiones, no planes
Los planificadores deben aportar su contribución en todo el proceso de la estrategia de decisiones en lugar de en su interior
La planificación ha sido siempre uno sobre el análisis - trata de romper una meta o un conjunto de intenciones en pasos, la formalización de los pasos para que puedan ser implementadas de manera casi automática, y articular las consecuencias anticipadas o los resultados de cada paso.
El pensamiento estratégico, por el contrario, se trata de la síntesis. Se trata de la intuición y la creatividad
Los planificadores quieren hacer creer que la planificación fracasa cuando no recibe el apoyo que merece por parte de la alta dirección o cuando se encuentra con la resistencia al cambio en la organización. Pero, sin duda ninguna técnica nunca ha recibido apoyo de la dirección más arriba que la planificación estratégica hizo en su apogeo.
Las falacias de la Planificación Estratégica
La planificación estratégica es la creación de estrategia
La falacia de la predicción
La Falacia de la Separación
La falacia de la formalización del fracaso de la planificación estratégica
Es a través de los sistemas administrativos que la planificación y la política son posibles, porque los sistemas capturan el conocimiento acerca de la tarea
Uno sólo puede imaginar competidores esperando la aprobación de la junta, especialmente si son japoneses y no creen en la planificación como para empezar.
es el fracaso de los sistemas para hacer mejor, o incluso casi tan bien como, el ser humano.
Planificación, Planes y Planificadores
La codificación consiste en aclarar y expresar las estrategias en términos suficientemente claros como para que se formalmente operativa, de modo que sus consecuencias pueden ser trabajadas en detalle.
Los planes también se pueden utilizar para obtener lo tangible, así como el apoyo moral de los forasteros influyentes. Los planes escritos informar a los financistas, proveedores, agencias gubernamentales, y otros acerca de las intenciones de la organización para que estos grupos pueden ayudar a lograr sus planes
Los planificadores son candidatos obvios para el trabajo de estudiar los datos duros y la garantía de que los administradores consideren los resultados en el proceso de elaboración de estrategias.
Integrantes: Isabel Zeas y Miguel Zeas
Liderazgo en los gerentes
Las personas deben formarse para ser gerentes y un gerente debe tener liderazgo, el cual no solo se adquiere al nacimiento sino se va forjando a lo largo de su vida por distintas circunstancias o experiencias. Un líder no siempre es alguien que tendrá la certeza en todas las acciones que realiza los lideres también se pueden equivocar y tener defectos.
Toda organización debe involucrarse con su cliente, satisfacer las necesidades, respetar a sus empleados.
