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Casos Danone y Cemex (Ricardo Villafuerte Cornejo A01652061 Harold…

- - - - Características de liderazgo:
        
        Piensa antes de actuar: El éxito no se logra sin conocer los datos e información suficiente sobre el panorama, por lo tanto, ante todo tiene los datos en mano
        
        Considera a tu equipo: Para Marina Menu ser líder no se trata de ser protagonista, sino considerar a cada uno de los miembros del equipo sabiendolos dirigir para lograr los objetivo, ya que, estos tienen información que es más valiosa que la teoría, por lo tanto, es necesario tener un canal de comunicación efectivo.
        
        Salir de la caja: Este es un aspecto sumamente relevante de su liderazgo, pues bien, en ningún momento se pone limitantes para buscar soluciones, pues sabe, que en todo momento es necesario tener la mente abierta para innovar
        
        No hay metas inalcanzables: Para ser un líder efectivo es necesario tomar acciones, tomar riesgos considerando sus efectos o antecedentes, pues para lograr el éxito es necesario hacer lo que se tenga que hacer.
        
        Reconocer las áreas de oportunidad: Marina es consciente que siempre se puede mejorar, por lo tanto, nunca se debe pensar que tus productos o servicios son perfectos, pues terminaras siendo superado por la competencia.
      - Proceso de toma de decisiones:
        1. Reconocer el problema a resolver: Marina es consciente que el éxito sólo se alcanza poniéndose nuevos retos. 2. Proceso de pensamiento: Una vez que esta líder identifica su objetivo empieza a desarrollar ideas fuera de la caja, para así tener un panorama amplio. 3. Consultar con el equipo: Este es un punto sumamente importante a lo largo del proceso, pues bien, Marina es consciente que su equipo se relaciona directamente con sus productos, por ende, estos tienen información y puntos de vista sumamente valiosos. 4. Evaluar: Después de la consulta con su equipo se lleva a cabo una análisis de las posibles soluciones, considerando hasta el más mínimo detalle entre todos los colaboradores 5. Planeación: Como fue mencionado en las características, Marina no sólo reflexiona, sino también actúa, por ende, después de analizar la mejor opción se crea un plan de acción para ejecutar. 6. Ejecución: Dentro de este punto Marina dirige a cada miembro de su equipo para realizar el plan previamente diseñado.
        
        Factores de éxito del proceso de toma de decisiones:
        
        No genera barreras al pensar: Para ser innovadores es necesario salir de nuestra zona de confort para ver el panorama desde distintos puntos de vista, por lo tanto, gracias a que Marina piensa fuera de la caja encuentra soluciones más efectivas.
        
        Considera el conocimiento de su equipo: Si bien la teoría juega un papel importante, en el mundo real el conocimiento empírico juega un gran papel, por lo tanto, ante todo Marina toma en cuenta a sus colaboradores, ya que, ellos son expertos en sus actividades.
        
        Actúa: La mayoría de las personas pasa su vida quejándose de los problemas, sin tomar acciones para cambiarlos, sin embargo, para Marina esto no es así, pues sabe que para ser exitoso se necesita actuar.
      - Estrategias:
        
        Plan Mérida: Esta estrategia consiste en lanzar al mercado marcas de yogur con una propuesta de valor que permitiera elevar su precio frente a la competencia. Así como también, crear campañas publicitarias para elevar el consumo de dicho lácteo per cápita en México basados en el beneficio que esto trae a la salud.
        
        360: Dirigió los esfuerzos de distintas áreas para la creación de distintos productos, entre ellos, la marca mexicana benegastro y la adaptación del yogur Oikos.
        
        Tiendas de la esquina: Se analizaron distintos negocios con ubicaciones clave para otorgarles refrigeradores que por sí solos hicieran publicidad a la marca.
        
        Mystery shopper: Compró productos de la empresa y de la competencia, para así, analizar los sus fortalezas y debilidades.