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Cambio Organizacional - Coggle Diagram
Cambio Organizacional
“El diseño premeditado y
el establecimiento de una innovación estructural".
Las organizaciones emprenden un programa de cambio en base a tres razones:
1.Los cambios del medio ambiente amenazan la sobrevivencia de la organización.
2.Los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
3.La estructura de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del
entorno.
Factores que propician un cambio
2.El Agente de Cambio
3.Un Estado Deseado
1.El Sistema
Proceso de cambio
“cambiar” o crear un nuevo
patrón
“recongelar” o reforzar la nueva conducta.
“descongelar” el patrón actual de comportamiento
Resistencias al cambio
:
Dogmatismo
Dependencia extrema
Personalidad
Aquellos que tienden a culpar
Habito
Razones económicas
Temor a lo desconocido
Proceso
Limitaciones de recursos
Inversiones fijas
Diseño de la organización
Convenios interorganizacionales
Resistencia Organizacional al cambio
Superación de la resistencia al cambio
Métodos exitosos para enfrentar la resistencia al cambio:
Empatia y apoyo
Comunicación
Participación e inclusión
Claves para el proceso de transformación
5.Adoptar una responsabilidad por los resultados.
6.Enterrar lo viejo rechazando lo obsoleto
4.Legitimación del cambio reconociendo su necesidad y su precio.
7.Seguir el nuevo camino con una visión positiva.
3.Construir un sentido de seguridad interior frente al cambio
8.Contar con una actitud de apertura o lo que llama “espíritu abierto”.
2.Involucramiento alineando los objetivos de la organización a los individuales.
9.Practicar la sinergia uniéndose a otros que están en el mismo proceso.
1.Tomar conciencia de la necesidad de cambiar.
10.Propósito trascendental, los intereses generales deben prevalecer sobre los particulares.
