PLANIFICACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LOS COSTOS
ACTIVIDADES
Equilibrar la cuenta de ingresos y gastos de una organización
HERRAMIENTA
Mantener las cuentas públicas de una administración saldadas
OBLIGA
Tener objetivos
Para asignar los recursos
NECESITA
Obtener Datos de ejercicios anteriores
Para elaborar el presupuesto
en caso que la empresa desee seguir una linea continua
Decida cambiar el rumbo de la empresa.
UNA VEZ APROBADO EL PRESUPUESTO
COMIENZA
CONTROLAR LAS ACTIVIDADES
VERIFICAR LOS RESULTADOS
INEVITABLE
en la ejecución de las actividades ocurra una desviación
sea desviación positiva o negativa
Se debe reasignar recursos para trasladarlos de aquellas actividades donde las desviaciones son a nuestro favor hacia aquellas en las que se detectan carencias.
NO PERDER VISTA
Presupuesto es una manera de plasmar una Planificación Estratégica actividad para ese periodo, por eso es importante detectar donde se cumple esa planificación y dónde no, con el objetivo final de alcanzar el equilibrio que sirva para lograr las metas propuestas
TIPOS DE COSTOS MANEJADOS EN LA PLANIFICACIÓN
DIRECTO E INDIRECTO
FIJOS Y VARIABLES
directamente atribuibles al proyecto, mientras que los gastos generales compartidos con otras partes de la organización de acogida son indirectos
los mismos, independientemente de la forma en que avanza el trabajo, por ejemplo, los costos de capital. Los costes variables fluctúan con la cantidad utilizada, por ejemplo, sueldos, honorarios
COMPONENTES DEL PRESUPUESTO
Cálculo del coste de base
Reserva para imprevistos
Reserva de gestión
COSTO QUE DEBE SER SUPERVISADOS
Costos comprometidos estos reflejan ordenes confirmadas para provisión de bienes y/o servicios
Acumulaciones trabajo parcial o totalmente complete que debe pagarse (de acuerdo a los términos contractuales).
Costos Actuales dinero que ha sido pagado
MONTILVA M. LISETH M