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Factores Humanos y Motivación
Factores humanos en la administración
Multiplicidad de roles
Interactúan en un amplio sistema social
No hay persona promedio
No todas las necesidad se satisfacen
La administración siempre debe considerar la
dignidad de la persona.
Consideración de la personas
Deben ser tratadas con respecto, no importa su posición
Motivación
Teoría y
Tamaño de recompensas
Condiciones apropiadas para aprender
Compromiso al trabajo
Intelecto se usa de manera parcial
Esfuerzo en el trabajo es natural como jugar
Teoría x
Obligadas a hacer un esfuerzo
Evitar responsabilidades
Desagrado por el trabajo
Teorias de McGregor
Deducciones intuitivas
Suposiciones
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
Cuando una serie de necesidades es satisfecha, este tipo de necesidad cesa de ser un motivador.
Fisiológicas
Necesidades báscias
De seguridad
Libres de peligros
De afiliación o aceptación
Ser aceptados por otro
De estima
Poder, prestigio, estatus
De autoactualización
Deseo de convertirse, maximizar el potencial
orden de importancia ascendente
Teorías
Motivación-Higiene de Herzberg
Las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento.
ERG de Aldefer
Que los satisfactores son motivadores y están relacionados con contenido del trabajo.
Teoría de la motivación de la expectativa
motivación a hacer cosas creyendo en el valor de esa meta y si lo que hacen los ayudará a lograrla
Teoría de la Equidad
Juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justo de la recompensa que recibe
Teoría de la motivación del establecimiento de metas
Establecer objetivos, acciones de planeación, implementación y control y evaluación,
Teoría del reforzamiento de Skinner
Diseño apropiado del ambiente y alabanza del desempeño
Técnicas de motivación especiales
Recompensas
Participación
Dinero
Calidad de la vida laboral
Enrequecimiento del puesto
Limitaciones
Tecnología
Efectividad
Productividad
Tomar en cuenta e involucración
Mejor comprensión
