ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ КАК ПРОЦЕСС ПРЕДВИДЕНИЯ)

КОРЕНЯЩИЕСЯ В ЭКНОМИКЕ ПРЕДПОСЛЫКИ

РУКОВОДСТВО КАК ВИДЕНИЕ

click to edit

ВКЛАД, КРИТИКА И КОНТЕКСТ ШКОЛЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ОСНОВНЫЕ ПОСЫЛКИ ШКОЛЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ЛИТЕРАТУРА ШКОЛЫ ПРЕПРИНИМАТЕЛЬСТВА (виды литературы)

  1. Процесс формирования стратегии можно назвать полусознательным; он базируется на жизненном цикле и интуиции руководителя организации независимо от того, рождается идея стратегии в его сознании или он воспринимает ее извне.
  1. Следовательно, для стратегического предвидения характерна гибкость, а предпринимательская стратегия является одновременно и продуманной, и неожиданно возникающей - предначертанной с точки зрения целостной концепции и развивающейся, поскольку детали определяются "по ходу".
  1. Руководитель целеустремленно, даже одержимо продвигает свою концепцию, лично контролируя ее осуществление, чтобы в случае необходимости внести в процесс современные коррективы.
  1. Предпринимательскую организацию отличает гибкость, так как она представляет собой относительно простую, чутко реагирующую на указания руководителя структуру - будь то начинающая фирма с единственным владельцем или крупная компания, в которой установленные процедуры и властные отношения оставляют руководителю - провидцу свободу для маневра.
  1. Стратегия существует в сознании руководителя/лидера в виде перспективы, а именно интуитивного выбора направления движения и предвидения будущего организации.
  1. Предпринимательская стратегия тяготеет к поиску и защищена от влияния прямой конкуренции в рыночной нише.
  1. Организация, не имеющая плана, нуждается в сильном лидере - руководитель, который знает, чего он хочет
  1. Представление, исполнение.
  1. Истинное видение - это то, что предстает перед вашим мысленным образом.
  1. Репетиции (reherearsal).
  1. Поддержка
  1. Руководство как видение - сочетает в себе стиль, стратегию, драматургию, но не притворство.

МЫСЛЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ (стратегическое мышление как зрение)

  1. Взгляд вглубь.
  1. Взгляд кроме того.
  1. Взгляд вниз.
  1. Взгляд за.
  1. Взгляд назад.

7.Взгляд сквозь.

  1. Взгляд вперед.

Персонализированное руководство, основанное на стратегическом предвидении. (основное)

Фигура сильного лидера в популярных изданиях.

Личность предпринимателя.

Предприниматель- неизменный персонаж

Предприниматели интенсивно и эффективнее используют уже существующие средства производства, придумывают "новые комбинации".

Предпринимателям свойственно рисковать.

Деловое предприятие - это предпринимательский институт.

Сводит формирование стратегии к поведению одного человека, но почти не объясняет сам стратегический процесс.

Школа не осознала, что поведение воспринимается каждым по разному.

На первый план вышли важные аспекты формирования стратегии (проактивный характер процесса).

Ключевые решения принимаются лидером организации.

Подход связан с чрезмерным риском.

Мелким организациям требуется сильное индивидуальное руководство.

Роль харизмы преувеличена.