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George Steiner
Premisas de Planeación
Lo que va antes, o lo establecido con anterioridad
Las premisas de planeación esenciales se muestran en cuadros en línea vertical. La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada "análisis de situación".
El plan para planear
Información sustancial
Ejemplo
Evaluación corporativa, Análisis de posición actual, Premisas de planeación.
Formulación de Planes
es formular
estrategias maestras y de programa.
Tiene fines importantes y fundamentales buscados por una compañía, y los enfoques para lograrlos.
Ejemplo
Utilidades, Gastos capitales, Participación en el mercado, Organización, Precios, Producción, Mercadotecnia, Finanzas, Relaciones publicas, Tecnológicas
Implementación y Revisión
El proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control.
Este proceso debería contribuir
significativamente al mejoramiento de la planeación del siguiente ciclo,
Flujo de Información y Normas de Evaluación y Decisiones
Transmite el punto de que la información “fluye” por todo el proceso de planeación .
El modelo llamado "La estructura del proceso de planeación corporativa sistemática"
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que la empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
La planificación estratégica no es toma de decisiones porque la planificación estratégica es a futuro mientras que la toma de decisiones es solo posible en el presente, tiene carácter inmediato.
Es un autor siempre preocupado por la relación presente-futuro
