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Liderando el cambio: los cinco estilos de líder transformacional
Todo cambio conlleva riesgos e incertidumbre y requiere un alto grado de confianza en los líderes.
La confianza es la base del liderazgo y un excelente termómetro de la calidad del liderazgo en la organización.
Liderazgo Auténtico.
La gestión del cambio requiere un liderazgo auténtico que siente las bases de confianza y seguridad para acometer el cambio.
Condiciones fundamentales: Un buen autoconocimiento personal y la capacidad de desarrollar relaciones de honestidad con los demás.
Ser fiel a uno mismo. No pretender ser alguien que no es.
Líderes auténticos generan confianza y obtienen legitimidad a través de establecer relaciones honestas con sus colaboradores.
Son humildes, con fortalezas y defectos, con conocimiento excelente de ellos mismos y con mucha curiosidad sobre las personas que les rodean. Relaciones basadas en honestidad y confianza.
Generan la confianza necesaria para embarcarse en procesos de cambio plagados de incertidumbre y riesgo.
El desarrollo de habilidades de coaching a todos los niveles de la organización es un aspecto crítico para que el cambio sea sostenible y perdure en el tiempo.
Invertir en el desarrollo "adecuado" de las personas.
El cambio real solo ocurre cuando las personas cambian su conducta y su manera de actuar en la organización.
.Liderazgo Desarrollador y "Coaching"
Promover aquellas competencias que sirven para alinear a los subordinados con la nueva visión de la empresa.
Establece relaciones cercanas con sus subordinados que le permiten conocer bien su potencial de desarrollo, se interesa por ellos y muestra curiosidad para entender cómo su personalidad, actitudes, aptitudes y metas interactúan y afectan a su rendimiento.
Saben escuchar y hacer preguntas que llevan a la reflexión.
La implementación del cambio requiere el cambio de actitudes y conducta de todos los empleados, y esto solo se consigue a través de la formación y el coaching.
Un pequeño incremento en el nivel de habilidades de coaching en los directivos de la organización tiene, un impacto enorme en el rendimiento de la organización.
Pensamiento sistémico.
El pensamiento sistémico hace ir más allá de la culpa inmediata y buscar las causas profundas de los problemas. Ser más reflexivos.
Los resultados de una empresa son siempre el producto de muchos factores que interactúan entre sí.
Identificar aquellos elementos de alto apalancamiento con gran poder de influencia en el sistema.
Centrarse en un solo factor hace que se pierda de vista el contexto global en el que opera la organización.
Las organizaciones son sistemas abiertos con numerosos elementos interrelacionados.
Ver estrategias en lugar de jugadas tácticas.
Se requiere curiosidad, flexibilidad cognitiva, claridad en el análisis, apertura de miras para saber que hay muchas soluciones posibles a un problema y, sobre todo, pensamiento a largo plazo.
Asegurarse de que los cinco estilos transformacionales están presentes en un equipo que sepa distribuir las diferentes responsabilidades de liderazgo de forma adecuada.
Lideres que transforman con éxito sus organizaciones no actúan solos, sino que se rodean de gente capaz de complementarles.
Pocos líderes son excelentes en los cinco estilos, lo más habitual es encontrar diferentes perfiles de liderazgo transformacional.
Liderazgo debe de ser una función colectiva, diferentes miembros del equipo asumen funciones dependiendo de las circunstancias.
El Liderazgo Transformacional en Acción
Saber integrar diferentes estilos de liderazgo en un equipo es, una de las mejores ventajas competitivas para una organización que afronta un proceso de cambio y crecimiento.
Para tener éxito en la gestión del cambio es imprescindible disponer del suficiente talento de liderazgo entre los mandos altos y medios de la organización.
Cuando los altos directivos no ejercen liderazgo con la suficiente eficacia, la supervivencia de la empresa se pone en riesgo.
El fracaso en la gestión del cambio es sobre todo un fracaso de liderazgo.
La falta de liderazgo o un liderazgo mal entendido están en la base del fracaso empresarial.
El principal reto en el proceso de cambio es la ejecución.
La innovación y la gestión del cambio son fundamentales para la supervivencia de las organizaciones.
El liderazgo transformacional incluye cinco estilos de liderazgo orientados al cambio que son imprescindibles cuando se afronta una transformación en la organización.
Establecen metas trascendentes, con significado, y las persiguen con pasión.
Desarrollan cuatro habilidades clave en su estilo de liderazgo: establecen metas trascendentes, actúan como modelos de rol, tienen una confianza ciega en su misión y muestran excelentes habilidades de comunicación.
Liderazgo Inspiracional
Proporciona energía y un sentido de propósito compartido con todo el equipo que moviliza a la gente y focaliza los esfuerzos en los nuevos objetivos.
Estilo de liderazgo asociado al cambio.
El proceso de cambio requiere incrementar la motivación y el compromiso con los nuevos objetivos.
Conseguir que la gente se comprometa la nueva visión de la empresa.
Tener una visión dotada de significado es importante para poder tomar decisiones estratégicas.
Están presentes, son visibles y actúan como modelos de rol.
Muestran una confianza máxima, sobre todo en momentos difíciles, que contagia a sus seguidores.
Mantener la moral de sus seguidores alta y la atención, centrada en metas comunes.
Utilizan un lenguaje elocuente y una retórica poderosa que sirve para motivar a sus equipos.
Metas difíciles y retadoras incrementaban la atención, la motivación y, sobre todo, el ingenio y la creatividad.
Liderazgo Innovador.
Metas específicas y difíciles, aunque no demasiado difíciles, producen mejores resultados que poner metas fáciles o pedir a la gente que lo hiciera lo mejor posible.
El cambio y la innovación van intrínsecamente unidos. Todo cambio requiere innovación y toda innovación supone un cambio.
Establecen metas retadoras, promueven la creatividad y el pensamiento crítico en sus subordinados, saben delegar, involucran a sus subordinados y asumen riesgos, con la convicción de que se van a producir errores.
Innovar es un proceso complejo, requiere líderes innovadores que sepan pensar fuera de los parámetros establecidos.
Entender muy bien las motivaciones de sus subordinados, les escuchaban mucho, procuraban ofrecerles un contexto seguro con pocas trabas administrativas y sabían desafiarles con retos difíciles que les mantenían implicados en los proyectos.
Saben asumir riesgos y aceptan que se van a producir errores. El cambio y la innovación están plagados de incertidumbre, es normal que se produzcan errores, a veces costosos.
