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Teorias de la motivacion - Coggle Diagram
Teorias de la motivacion
Teorias de contenido
Teoria de las necesidades de Maslow
Necesidades Fisiologicas
Necesidades de Seguridad
Necesidades de Pertenencia
Necesidades de Estima
Necesidades de Autorrealizacion
Teorias X” y “Y” de McGregor
Teoria X
Una persona promedio tiene aversion al trabajo y lo evitara en lo posible,
Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados y a veces amenazados con
sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización.
Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las
responsabilidades, no tiene ambiciones y ante todo desea seguridad.
Teoria Y
Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado
en el juego, en el reposo
El esfuerzo necesario para la realización de los objetivos de la organización está en función de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control externo y la
amenaza de sanciones
El individuo medio, en condiciones deseadas, no sólo acepta responsabilidades, sino
también acude a buscarlas.
No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de
imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización.
Los seres humanos ejercerán auto–dirección y auto–control en el cumplimiento de los
objetivos con los que se está comprometido.
Teoría de la motivación-higiene de Herzberg
Las respuestas
hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía bien o cuando se sentía mal.
Factores motivacionales
Reconocimiento
Responsabilidad
La realizacion personal o logro
El trabajo en sí
El progreso o ascenso
Factores de Higiene
Politica de la empresa
Administracion
Relaciones interpersonales
Condiciones de trabajo
Supervision
Status
El salario
Seguridad en el puesto
Teoría E.R.G. (ERC)
Existencia
Relacion
Crecimiento
Teorias de proceso
Teoría de las necesidades de McClelland
Necesidades de Realización
Necesidades de Poder
Necesidades de Filiación
Teoría de la equidad de Stacey Adams
Se manifiesta y enfoca sobre la base del criterio que se forma la persona en funcion de la recompensa que recibe comparandola con las recompensas que reciben otras personas realizan labor o con aporte semejanes.
Teoría de las expectativas de Vroom
Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son:
Valencia (V).
Expectativa (E)
Medios (M).
Teoría de la modificación de conducta de B. F. Skinner
Metodos en los que se puede aplicar
Reforzamiento positivo
Aprendizaje de anulacion
Extincion
Castigo
Se refuerzan las conductas deseadas
Los trabajadores varían su comportamiento para evitar las consecuencias desagradables.
Se aplica la ausencia del reforzamiento
• Se aplican consecuencias negativas.
Reglas
Regla 1. No recompense por igual a todas las personas. Deben basarse en el desempeño
Regla 2. Recuerde que el hecho de no responder modifica también el comportamiento. Lo que no
se hace tiene influencia sobre los colaboradores así como lo que se hace
Regla 3. Asegúrese de decir al personal lo que debe hacer para obtener el reforzamiento. Establezca que nivel de desempeño permite a las personas saber lo que deberán hacer para ser
premiadas.
Regla 4. Asegúrese de indicar al personal lo que esta haciendo mal.
Regla 5. No castigue en presencia de otros. La represión en público humilla así como puede que
los demás también se molesten.
Regla 6. Sea justo.
