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Covid 19 - Virtual Idea Blitz - Coggle Diagram
Covid 19 - Virtual Idea Blitz
Un gran reto
La crisis del COVID-19 surgió rápidamente, alterando severamente sistemas sociales, económicos y de salud
Emergió como una situación sin solución clara
Las situaciones desesperadas, como esta pandemia, a menudo generan más información, porque se ven más personas involucradas y por ende se generan más mecanismos para luchar. (Flyvbjerg, 2006, p. 229)
Surgieron organizaciones que buscan ayudar, como es común en las crisis.
Esta crisis necesita respuestas innovadoras
Durante la pandemia se ha visto mucho Entrepreneurial Hustle que es: Acciones urgentes y poco ortodoxas que buscan ser útiles frente a una problemática
De la visión a la ejecución
Colectivo de Indiana "Virtual Idea Blitz"
Un estudiante en Kelley School faculty comenzó a pensar en cómo impactar positivamente en esta crisis.
Se dio cuenta que la mejor opción era crear un foro virtual de ideas para solucionar la problemática.
La idea del foro Virtual Blitz quedó definida como: Programa de aceleración de emprendimiento
El objetivo general era sacar a la luz y crear prototipos de ideas de alto potencial y gran impacto que ayudarían a resolver muchos de los desafíos causados por el virus.
La suposición era que, como mínimo, la comunidad estudiantil local desearía responder a los muchos desafíos causados por la rápida propagación del coronavirus y que, por lo tanto, los estudiantes estarían dispuestos a ayudar.
Objetivos, suposiciones y esperanzas del COVID-19 Virtual Idea Blitz.
El nivel de interés superó las expectativas: el compromiso aumentó rápidamente, con 95 ideas propuestas en el período de 48 horas, y más de 200 personas altamente calificadas de todo el mundo que indican su interés en participando a través del portal del sitio web.
Construcción de comunidad virtual: generar sentido de propósito colectivo
Los organizadores se centraron en los beneficios de identificar y acelerar el desarrollo de ideas para abordar un desafío social
Resultados del proyecto del bombardeo de ideas virtual
Se centró en desenterrar y acelerar ideas para combatir repercusiones del COVID-19 para facilitar el surgimiento de equipos capaces de crear prototipos que podrían implementarse con un impacto social.
Herramienta para estimular la innovación
Ajetreo empresarial: ingrediente para el liderazgo en contextos extremos
Son acciones urgentes de un emprendedor destinadas a abordar desafíos y oportunidades inmediatas bajo incertidumbre según Fisher (2020)
Vías de replicación
Durante el bombardeo de ideas
La reunión inicial
Enfatizar mucho los resultados y las metas e incluyeron un conjunto de cinco metas mínimas:
(1) Hacer un bien inmediato al aliviar los sentimientos de impotencia.
(2) socializar, trabajar desarrollar grupos de nuevos colegas, amigos y mentores (es decir, para reducir el impacto de Distanciamiento social);
(3) aprender algunas herramientas y técnicas empresariales de algunos de los la mejor facultad del mundo en la disciplina.
(4) comprender qué es un bombardeo de ideas y desarrollar una Idea de MVP en 2 días.
(5) desarrollar un lanzamiento de video para el domingo con un grupo de gente motivada.
Después del bombardeo de ideas virtuales
El equipo organizador se comprometió a mantener el impulso con los mentores y otros seguidores después del hecho.
Antes del bombardeo
4.-un estrategia para ordenar y priorizar las ideas enviadas por los participantes y seleccionar pistas de ideas
3.-una estrategia de divulgación rápida y realista
2.-Un portal para dirigir a las partes interesadas
1.- el establecimiento de una campeón y un equipo organizador compuesto por defensores para dinamizar a diferentes partes interesadas grupos
Reflexiones prácticas: fortalezas, debilidades y lecciones aprendidas
El coronavirus creó la necesidad de una iniciatica rápida para obtener resultados, el bombardeo virtual hizo posible comezar con el programa en 4 días.
Fundamentos de un bombardeo de ideas virtual: una herramienta para estimular rápidamente la innovación
Los fines de semana de inicio buscan lanzar nuevas organizaciones en lugar de promover las existentes. Un fin de semana de inicio es un evento durante el cual los individuos forman equipos para desarrollar una idea empresarial tanto como puedan en un solo fin de semana.
El sprint se lleva a cabo tradicionalmente durante un período de 5 días en un esfuerzo por minimizar el tiempo requerido para resolver cuestiones comerciales críticas y validar y luego implementar una idea.
hackathons, un acrónimo que implica la búsqueda de soluciones exploratorias durante un evento intenso (Briscoe & Mulligan, 2014) son un enfoque aún más prolongado, particularmente prevalente en comunidades técnicas y entre programadores.
El bombardeo de ideas virtuales surgió como un matrimonio entre tres enfoques distintos que han sido ampliamente utilizados para acelerar la innovación y el espíritu empresarial en ventanas de tiempo comprimidas.
Hacer frente a los desafíos cambiantes
Nuestra experiencia sugiere que Las universidades pueden desempeñar un papel valioso para vincular a profesionales, estudiantes e investigadores en esfuerzos que pueden lograr beneficios sociales sustanciales.
Bombardeo de ideas virtuales: una innovación digital eficaz
La necesidad de completar la totalidad del programa introdujo virtualmente muchos desafíos, pero también algunas oportunidades únicas.
el desafío era que pocos o ninguno de los participantes se habían conocido alguna vez.
El cuerpo docente organizador buscaba adecuar los procesos existentes, pero no sabían si virtual los equivalentes serían efectivos sin la opción de reunirse en el mismo espacio físico
Estructurar un entorno virtual, colaborativo e innovador
Gracias al covid el evento tuvo que ser vía ZOOM
Para ejecutar el evento virtualmente, algunos componentes de sprint de diseño y fin de semana de inicio fueron reconceptualizado, mientras que otros elementos fueron añadidos o eliminados.
los organizadores introdujeron herramientas personalizadas utilizando plataformas existentes: Presentaciones de Google, Hojas de cálculo de Google.
Basándose en los 3 modelos funcionales se creo un cronograma para agilizar y ordenar las actividades
