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Covid 19- Virtual Idea - Coggle Diagram

- - - - los bombardeos de ideas virtuales integran aspectos de sprints de diseño, fines de semana de inicio y hackatones
        
        un resultado de COVID-19 es la migración masiva de cursos tradicionales en persona a un formato en línea
        
        la facultad podría replicar y adaptar este concepto como piedra angular de un curso en línea sobre emprendimiento, innovación o diseño.
        
        Dado su objetivo de pasar de la idea al producto mínimo viable (MVP) lo más rápido posible, el bombardeo de ideas virtuales puede ayudar en los esfuerzos de innovación en la educación, la industria y más allá.
  - - - “ajetreo empresarial” (Fisher et al., 2020)
        
        estudio indica que tales comportamientos son bastante comunes en las organizaciones de empresas emergentes y son comportamientos fundamentales necesarios pero no suficientes para el éxito empresarial.
        
        el ajetreo empresarial fue evidente tanto en los aspectos organizativos como de ejecución del equipo de planificación y también dentro de cada uno de los equipos de ideas
        
        ¿Cómo alentamos el ajetreo empresarial en tiempos de crisis en lugar de forzar las cosas de arriba hacia abajo?
        
        Además muchas formas e igcgnitas más
  - - - COVID-19 instigó una necesidad inmediata de una iniciativa que pudiera conducir rápidamente a los resultados deseados
        
        a motivación principal de todos los participantes fue desarrollar una idea para ayudar a resolver un problema social relacionado con COVID-19
        
        Los encierros y las órdenes de quedarse en casa crearon para algunos participantes la flexibilidad de dedicar un breve período de tiempo concentrado que normalmente no habría estado disponible.
        
        eliminaron la perspectiva de reunirse en persona y permitieron la adopción colectiva de una mentalidad virtual compartida
        
        estas compensaciones si implementa un bombardeo de ideas virtuales, particularmente en otros contextos donde puede haber menos interés.
        
        la mayoría de los líderes de ideas se desempeñaron espectacularmente bien, fueron seleccionados predominantemente sobre la base de sus presentaciones de ideas y no de sus características de liderazgo o experiencia profesional.
        
        1 more item...
- - - - el objetivo era facilitar el surgimiento de
        equipos independientes capaces de desarrollar ideas en prototipos que podrían implementarse para
        tener un impacto social significativo.
        
        este fue el principal impulsor de las decisiones para ayudar
        cultivar un proceso sistemático de desarrollo de ideas
        
        Primero, hemos realizado un seguimiento de los resultados de los equipos que permanecieron activos tras la conclusión de
        el bombardeo virtual de ideas
        
        En segundo lugar, también hemos recopilado pruebas de que los equipos participantes estaban persiguiendo el derecho
        problemas y generación de ideas que continuarán siendo utilizadas por nosotros y otros.
    - - La necesidad de completar la totalidad del programa introdujo virtualmente muchos desafíos, pero también
        algunas oportunidades únicas.
        
        Pero el desafío
        en el presente caso era que pocos o ninguno de los participantes se habían conocido alguna vez
        
        Abordar un gran desafío tan urgente requirió innovación y adaptación para facilitar
        el trabajo de los participantes en un entorno digital.
        
        En segundo lugar, la organización del evento creó virtualmente la capacidad de formar equipos con participantes de
        alrededor del mundo
        
        Primero, no había necesidad de asegurar un espacio para
        reunirse, como resultado de lo cual no se requirieron fondos ni aprobaciones formales.
    - - Un resultado inesperado del programa fue el surgimiento de u fuerte sentido de comunidad entre los participantes en el bombardeo de ideas virtuales
        
        Si bien estos sentimientos de comunidad pueden ser comunes después
        las personas trabajan juntas durante un período prolongado de tiempo
        
        El fundamento de este enfoque fue que los organizadores
        consciente de las limitaciones de tiempo de todos los participantes, que ofrecían su tiempo como voluntarios
        
        debido al COVID-19.
- - - - vieron la oportunidad de marcar la diferencia organizando un proyecto virtual de aceleración de ideas.- bombardeo de ideas virtuales
  - - - • Martes: Formalización del equipo organizador de la facultad de gestión y emprendimiento miembros y desarrolle una estrategia flexible para el evento.
        • Miércoles por la noche: lanzamiento del sitio web para solicitar ideas a cualquier persona, principalmente a través de las redes sociales. y plataformas de medios profesionales (LinkedIn, Facebook, Twitter); conseguir que la gente se comprometa participar en el evento de fin de semana
        • Jueves: recopile ideas; reducir las ideas para centrarse en las más emocionantes y valiosas unos; asignar mentores académicos y profesionales a las ideas.
        • Viernes, 5:30 p.m .: Lanzamiento del bombardeo de ideas virtuales con un breve taller explicando proceso y expectativas; Los participantes se unen a un equipo para discutir los puntos débiles y comenzar a desarrollar la idea; a las 9:00 p.m., los equipos se registran con los mentores.
        • Sábado, 9:30 a.m .: Taller sobre el concepto de sprint y los procesos de desarrollo de ideas; los equipos continúan sus sprints y trabajan en proyectos a lo largo del día; a las 2:00 p.m. y 7:00 p.m., los equipos se registran con los mentores.
        • Domingo, 9:30 a.m .: Taller sobre pitcheo efectivo; finalizar ideas y prototipos, y crear videos de tono; a las 5:00 p.m., los equipos envían videos de presentaciones; a las 9:00 p.m., todos se unen en un reunión de celebración en línea.
- - - - Buscando identificar y desarrollar rápidamente soluciones para crear valor social. Compartimos un caso detallado
      - Estudio de una de las primeras respuestas de este tipo, un "bombardeo de ideas virtuales". 2
    - - un problema que, como la pobreza, el cambio climático y enfermedades como el cáncer, requiere un esfuerzo focalizado por disciplinas y comunidades enteras (George, Howard-Grenville, Joshi y Tihanyi, 2016;)
      - Esta crisis sorprende como "no desatan al criminal [en la sociedad], sino al altruista"
    - - Blitz
        
        Un evento de tres días en el que participaron más de 200 personas de los cinco continentes, 10
        países y muchos estados de EE. UU.
        
        El estudio de caso detalla estos esfuerzos, en los que, a lo largo de solo 7 días, el grupo de profesores se unió en torno a la idea de aplicar rápidamente los mejores herramientas y pensamiento emprendedor para generar una respuesta comunitaria de alto impacto al COVID-19.
        
        Los casos extremos “a menudo revelan más información porque activan más actores y más
        mecanismos en la situación estudiada ”(Flyvbjerg, 2006, p. 229).
        
        El equipo organizador, compuesto de un pequeño grupo de profesores, inició este proyecto con la esperanza de aliviar el sufrimiento y tener una Impacto social positivo.
        
        Este estudio busca responder dos preguntas: (1) ¿Qué principios organizativos permitió a la facultad de Kelley School responder tan rápidamente a la crisis sin precedentes, y (2) cómo ¿Podría replicarse este enfoque para abordar los desafíos actuales impuestos por COVID-19, así como otros grandes desafíos sociales?
        
        Respondemos a estas preguntas de tres formas específicas. Primero, exploramos la tecnología virtual de Kelley School bombardeo de ideas como un estudio de caso de cómo los profesores organizaron los recursos, identificaron las habilidades relevantes, e implementó el bombardeo de ideas virtuales para acelerar los esfuerzos de las personas y comunidades que buscan para perseguir iniciativas de emprendimiento social.
        
        Metas consistentes
        
        Emprendimiento ante grandes retos (Bacq & Aguilera, 2019).
        
        Con la investigación sobre la organización compasiva posterior a la crisis.
        (Dutton, Worline, Frost y Lilius, 2006; Williams y Shepherd, 2018) y sociales
        
        El equipo se basó en recursos existentes (por ejemplo, experiencia, redes sociales) para llevar un programa novedoso al mercado para un conjunto de las partes interesadas que no eran perfectamente definibles al inicio del proyecto.
        
        Estos esfuerzos son representante del ajetreo empresarial: acciones urgentes y poco ortodoxas que pretenden ser útiles para abordar los desafíos y oportunidades inmediatos en condiciones de incertidumbre (Fisher, Stevenson, Burnell, Neubert y Kuratko, 2020)